将公司20％的股票在巴黎股票交易市场公开上市是1993年的决定。虽然剩余的股权由40多位家族继承人和公司高管持有，但同所有从私有化到公众公司的路径如出一辙：上市帮助爱马仕筹集到了更多资金用于发展，也为之后的资本收购埋下了隐患。

　　基因

　　埃米尔·莫里斯·爱马仕是对家族生意改变最多的人。不过，尽管业务方向和经营地域都发生了重大改变，但“独立经营和纯手工制作的传统不能有丝毫变化”是埃米尔始终坚持的——这是保证产品质量和灵魂的前提。

　　据说，从一百多年前起，爱马仕专属的牛皮供应商就养成了用布条把养牛场的铁丝护栏包起来的习惯——避免牛皮被划伤，造成皮具的原始瑕疵；丝巾以丝网方法印刷，普通的服饰印刷只有四次，而爱马仕丝巾则每一种颜色都要印一次，最多达到近40次，每条丝巾需费时18个月才得以诞生，这使得爱马仕丝巾能够“在海水里泡上一整年依然色彩分明”；爱马仕的丝巾设计师可以外出旅游三年，工资照发，绝不会有人催他，只要旅游能给他的设计带来灵感……

　　一切的一切都表明:对这个至今已传至第六代、具有典型法国气质的家族来说，盈利从来不是第一位的，保持品牌DNA的纯正、产品质地的高贵、品味的优雅、细节的完美……这些都比盈利更加重要。

　　事实上，爱马仕是一个有着悠久艺术传统的家族。多年来，爱马仕的艺术总监一直由家族成员担任，罗伯特·杜迈是其中最著名的一位。而爱马仕的现任艺术总监，则由让·路易斯·杜迈的儿子皮埃尔·亚历克斯·杜迈和侄女帕斯卡·缪萨共同担任。

　　尽管在明略行的榜单中，LV的品牌价值高达197.8亿美元，而爱马仕仅有84.6亿美元，但不少人仍坚持认为，在保持品牌质感和形象方面，爱马仕做得比路易威登好得多。有人甚至称爱马仕的产品“不是一件奢侈品，而是一件思想深邃、内涵丰富、工艺精湛的手工艺品。”——爱马仕是少数“愿意30年、50年日复一日地用手一下一下把一个东西做到极致”的企业。在这个被GDP和市值统治的时代，这样的企业已经很少见了。

　　“我们不想做得很大，只想做得更好。”显然，虽非家族成员，但爱马仕现任主席帕特里克·托马已深得爱马仕家族精神的精髓。