但显然，全球奢侈品的标志品牌LV对已有的成绩仍不满足。

　　10月23日，LV和Hermes两大品牌所属的集团同时出现在一则新闻中：LVMH集团宣布购入爱马仕集团14.2％的股权，加上原先持有的可换股衍生工具，前者共花费14.5亿欧元，获得后者17.1％的股份,成为爱马仕家族之外的最大股东。消息公布后的第一个交易日，爱马仕股价大涨15％，LVMH集团的账面浮盈达22亿欧元。

　　在公布增持消息的同时，LVMH集团表示不会寻求公开收购，也不会谋求监事会席位。“我们无意进一步扩大股份比例，只是想当一个长期的‘小股东’”；而爱马仕方面也表示，“以后将不会以任何形式出售所持股份，以确保家族对品牌的绝对控制权。”

　　虽然双方都做出了“井水不犯河水”的姿态,但还是有不少业内人士和分析师认为，LVMH集团的野心可能会最终攻陷爱马仕170多年来严格恪守的家族控股的堡垒。毕竟，LVMH的掌门人、法国首富伯纳德·阿尔诺是商界有名的“狼族”。从1987年入主LVMH集团至今，阿尔诺在23年间主导了超过60笔收购，胃口好的惊人。从法国的Givenchy、Celine、西班牙的Loewe、瑞士的TAGHeuer，到美国的DKNY、Benefit、意大利的Fendi……这些大名鼎鼎的品牌，全都在他的餐牌上。

　　阿尔诺似乎特别热衷于玩“突然袭击”的游戏。2007年3月，他突然宣布购入家乐福9.1％股份，成为仅次于家乐福创始人家族的第二大股东。当时，家乐福创始人之一的哈雷家族表示事前完全不知情。而这一次，爱马仕家族也表示，自己是在LVMH集团发布公告前一小时才得知消息的。

　　在阿尔诺购入家乐福股权后的第二年，哈雷家族就放弃了自己的双倍投票权、同时失去了在监事会中的两个席位，阿尔诺成为家乐福事实上的新主人；幸运的是，与当年持有家乐福20％股权的哈雷家族相比，爱马仕家族一直持有公司超过70％的股份，家族人丁兴旺，且在保持品牌传统方面团结一致。

　　传承

　　狄耶里·爱马仕与马的感情似乎与生俱来。小时候,狄耶里常常在父亲的酒馆里负责照看客人的马匹，为了防止马的颈部被磨伤，他会给僵硬的马项圈裹上一层柔软的皮革。没想到的是，马儿竟然成了狄耶里日后的主要服务对象。

　　1837年，36岁的狄耶里在巴黎格兰大道开设了一家马具专卖店,制作以自己的姓氏命名的马具。

　　如同今天轿车的普及程度，在当时的巴黎，几乎每个家庭都有马车，贵族家庭甚至有两三套马车，马具生意市场广阔。狄耶里对马具的选材、设计和制作十分用心，为做出一款最贴颈、让马儿戴上最舒适的项圈，他会花费大量的时间和心血。精良的产品让爱马仕在巴黎城中声誉渐起。

　　开店42年之后的1879年，狄耶里的儿子，查尔斯·埃米尔·爱马仕将马具店迁至邻近拿破仑三世皇家花园的福宝大道24号——这里至今仍是爱马仕的总部所在地，而拿破仑三世皇家花园已变成了如今的法国总统府。

　　19世纪20年代，查尔斯的儿子埃米尔·莫里斯·爱马仕接过了家族生意，那是一个汽车工业逐步兴起的时代。埃米尔能说一口流利的英语，在去过汽车工业的新兴地——美国之后，他明白，马车将无法避免被淘汰的命运。于是，在埃米尔的主导下，爱马仕逐渐开始生产马具以外的其他皮革制品，比如皮包、皮带、皮箱、汽车的皮制配件等，生意也渐从法国拓展至全球。

　　爱马仕的第一家海外专卖店——纽约分店于1929年开业。在美国经济大萧条的当口，定位高端的爱马仕却似乎并没有受到太大影响。很多爱马仕的经典产品都诞生于上世纪30年代，比如印花丝巾、船锚手链、Sac a depeches男士公文包，以及著名的凯莉包(以摩洛哥前王妃葛丽丝·凯莉的名字命名)的前身——一款外形源自马鞍袋的手提包。

　　埃米尔在1951年将生意交给女婿罗伯特·杜迈。在接管爱马仕家族生意前，罗伯特·杜迈是一位自由画家；后来曾担任爱马仕艺术总监，著名的爱马仕丝巾和凯莉包都是出自他的设计。