租赁之殇与转型

　　“最根本的是租赁模式问题，一家百货店的投入可高达10多亿甚至数十亿元，所以大多百货商采取租赁模式，一般租期是10~15年，这导致到期合约重谈，假如经营惨淡则会被业主踢走，百货商也付不起高租金，比如华亭伊势丹的撤离。假如经营火爆，则要看业主方思路，若其仅是投资则会保留管理方，若也懂零售业，则可能自主经营。”时富金融消费类分析师廉波指出。

　　记者在采访中了解到，百盛、太平洋等知名百货品牌大多使用租赁模式，而百联等国有老字号则采取自持物业模式，所以百联麾下部分百货即使经营情况一般，但每年的租金收益已经很高。而类似百盛和太平洋租赁模式则表面红火，一旦合同到期将面临尴尬。对此，百盛采取的策略是情况不对立即撤离，比如撤出春熙商圈。而太平洋则主张一旦确定一个项目则坚持到底，但这需要业主方支持。

　　太平洋目前也正在策略转型，已与成百集团合作成立成都百扬实业有限公司，主要负责打造百扬大厦。太平洋百货内部人士透露，即便春熙店撤离，太平洋百货还会在成都开设一家新店，即百扬大厦店，且该店将以比太平洋品牌更高端的远东百货品牌经营，该店预计明年5月开业。

　　“集团策略有所调整，希望未来以高端的远东和时尚百货太平洋双品牌在内地扩张，目前在内地共有13家门店，其中以太平洋为主，今后的新开店会大量使用远东品牌，其实太平洋春熙店的面积是内地所有门店中最小的，拓展改建空间不大，远东品牌才是未来的重点。”太平洋百货内部人士称。