11月17日，万得城在国内的第一家店正式落户上海淮海路。虽然万得城把门户开启时间定在了晚上7点，汹涌的人潮仍令店方始料不及。

　　凭借此前猛烈的宣传和力度颇大的产品促销广告，从下午5点开始，万得城门前便陆续出现排队的消费者。由于人数众多，万得城提前15分钟放部分人流入内。有目击者告诉《IT时代周刊》，当时数千人涌向大门，右侧门被挤坏，万得城工作人员不得不暂时锁上大门。半个小时后，万得城的另外一个侧门打开，并部署了相关的警力维护秩序，但消费者再次蜂拥而至。据了解，开业短短一个小时涌入抢购的达到三千人。开业一个半小时后，万得城被迫提前结束当天的营业。

　　万得城是欧洲第一消费电子零售商麦德龙旗下的消费电子零售品牌，目前在全球拥有602家门店，2009年的营收达到197亿欧元。早在今年1月，麦德龙就曾表示会在上海设立一家家电连锁超市。5月，麦德龙再次放出消息，将在中国推出“万得城”零售品牌，并计划10月在上海开出首家门店。其中麦德龙占75%的股权，郭台铭的富士康占25%。

　　万得城并未如约降临上海，它的开业时间推迟了一个月。11月4日，麦德龙最终宣布开店日期定为11月17日。

　　据介绍，万得城在华首家门店的销售面积超过9500平方米，是全球第二大万得城门店，提供的产品约有4.5万种。麦德龙首席执行官埃克哈德·科德斯表示，万得城电器（中国）计划到2012年在上海开超过十家门店。

　　如果按照万得城开业当天的人流量，两年内在上海开10家门店没有问题，但鉴于百思买在上海发展遇到的具体问题，万得城能持续保持对消费者的吸引力吗？

　　外商的骄傲与尴尬

　　对万得城而言，百思买确实可作前车之鉴。

　　2006年，全球最大的家用电器、消费电子零售集团百思买在上海徐家汇商业圈设立第一家门店。开业当天，百思买徐家汇店就实现了盈利，其销售额在百思买全球1100多个门店中跃居50位。然而，直到两年后，百思买才在上海设立了第二家门店——中山公园店。

　　事实上，早在2003年，百思买就在上海设立了北美市场之外的第一家分支机构——美国百思买采购有限公司上海代表处。第二年，它在上海成立独资的贸易公司，随后在深圳、北京设立了办事处。

　　当时，面对北美电子消费零售巨头压境，国内业界出现一片“狼来了”的喊声。百思买独创的“大型家电专业店+连锁经营”的模式更被视为挑战国内零售商的利器。按照其运营模式，在门店中设计开放式柜台，所有产品按品类陈列，建立互动数码娱乐体验中心，自雇促销员。“顾客中心战略”更是它致胜的法宝。

　　收购五星家电后，百思买打出高端、中低端齐头并进的组合拳。百思买品牌主要针对一线城市的高端市场，五星则主攻其他地区的中低端市场。

　　这套组合拳打得并不理想。从2006年到2010年，百思买在中国仅开出8家自有门店，五星电器也只新开30余家。而同一时期的国美则新开门店350家，苏宁新开421家。