然而这样直接降低了麦考林的毛利润率。麦考林自有品牌高达40%的高毛利率得益于对成本的严格控制，在上游直接体现在对供应商利润空间的压缩。

　　据了解，麦考林平台与第三方品牌的合作包括买断和经销两种，但无论哪种方式，合作方的货物都要进入麦考林的物流体系，并由它提供配套服务，这就更加凸显了麦考林后台系统的瓶颈。2010年之前，麦考林只有上海一个核心仓库。今年在北京、广州、成都三地建设分仓，提高配送速度。顾备春透露，接下来3年，麦考林要投资1亿美元用于升级物流、IT等后台系统，使系统容量从现在一天4万个包裹提高到一天25万个包裹。

　　业内人士认为，单纯提升自己的能力并不能保证麦考林的成功。过去，B2C网站的战略是埋头不同领域深耕，现在，到竞争对手地盘抢饭吃越来越成为常态。当当网、卓越亚马逊相继进军百货市场，京东商场进军图书音像市场，凡客涉足配饰家具童装等领域。当划行业而治的局面被打破，其他几个大玩家切入女装时尚领域时，麦考林在时尚垂直平台尚未稳固的地位将处在更大危险中。

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　　网购企业借势资本

　　虽然麦考林在国际市场上的表现跌跌撞撞，然而这并未阻挡国内电子商务企业的热情。日前，有消息传出，B2C网站代表当当网将在纽交所上市。

　　据当当网11月18日提交给SEC一份招股书显示，拟发行不超过2亿美元美国存托股份(ADS)，并将募集资金用于扩张和促进运营，估值高达10亿美元，远高于麦考林的1.2917亿美元，这意味着将再次制造多个百万富翁。

　　在中国电子商务热潮袭来之时，较具前景的中国电子商务市场必将成为资本市场关注的焦点领域之一。据清科研究中心的数据显示，2006-2009年中国电子商务B2C行业及相关领域共发生投资事件95笔，涉及企业44个，披露投资金额6.04亿美元。

　　值得注意的一点是，2010年第二季度中国电子商务B2C领域已经发生16笔投资事件，其中13笔披露投资金额，总投资金额为1.38亿美元，平均投资金额1061万美元，高于2008年、2009年电子商务B2C市场平均投资金额。

　　此外，在众多获得投资的领先电子商务B2C企业中，资本方对其IPO的推波助澜作用不容小觑，下一波上市的电子商务B2C企业中将不乏资本助力的“黑马”。