如果这不是一个假命题，那么回答这个问题的源头可以追溯到当前——2010年11月。

　　在全国市场，传统3C零售业面临的挑战已然清楚：在线上领域，B2C浪潮来势凶猛。而在线下，国美、苏宁除了头痛来自百思买、APPLE STORE这类高端体验店的竞争，还要疲于应对万得城的价格战。原本相对宁静的市场格局，在近两年被种种突如其来的变故搅得四分五裂。

　　面对挑衅，习惯于“贴身近战”长达十年之久的国美、苏宁最终选择走上了不同的战略道路：前者将赌注压在了B2C领域，而后者则将未来的希望寄托于一场品牌涅磐：SUNING ELITE精品店会成为和百思买一样成功的高端个性化门店的代名词吗?能够和优雅明亮的APPLE STORE一较高下吗?

　　如今，尚不能看清这些抉择最终对国美、苏宁造成的长远影响。而唯一肯定的是，曾经在跑道上习惯相互贴身赶超的一对欢喜冤家，如今在战略上分道扬镳。

　　贴身冤家时代终结

　　用“贴身冤家”，来形容国美、苏宁这两大3C零售巨头在过去十年的竞争关系再贴切不过。无论任何一个城市，你不难发现在国美门店的周边，总是能找到苏宁的门店。这种贴身紧逼的竞争态势，除了地理上的概念，也同样蔓延到企业战略领域：从门店数量之争所引发的“单日开店百家”的炒作，再到旗舰店之争所引发的单店规模比拼，甚至到海外战略的PK、大中电器竞购案等等，国美、苏宁之间的步步紧逼，似乎已经成为业界习以为常一种态势。

　　不过在2010年的“多事之秋”，这种步步紧逼的竞争关系正在悄然转变：11月22日，国美宣布收购库巴购物网80%股份，推出全新电子商务平台与网络营销策略。尽管在此之前，苏宁已经推出了其B2C平台，但市场份额不能与之同语。而面对B2C领域汹涌滂湃的竞争，国美总裁王俊洲向媒体直言：“集团的目标是将库巴购物网打造成国内家电第一3C网购平台”。

　　相比国美在B2C领域的激进，苏宁则将未来寄望于一场品牌涅磐：11月底在上海拉开帷幕的“SUNING ELITE精品店”为消费者带来不同于以往国美、苏宁的零售业态：素质参差不齐的厂商驻点促销员被请出门店，取而代之的是经过系统培训，能够为顾客提供中立、客观导购服务的专家型销售员。以往家电卖场中常见的狭小空间堆满产品的拥挤现象，在这里变成了宽敞明亮的产品体验区，优雅的购物环境——尽管这乍看上去有点像山寨版的“百思买”。

　　众所周知，传统“一站式”家电卖场的主要挑战来自两个方面：一是来自京东、新蛋、淘宝这类B2C商城的成熟和普及;二则是同中高端体验式卖场争夺新兴消费群体。分析人士表示，面对这两种类型完全不同的挑战，国美、苏宁做出的应对方案是否奏效还有待观察。

　　并非第一次尝试变革

　　传统3C所遭遇的上述危机由来已久。国美、苏宁也并非从今年开始才想到转型。事实上，早在5年前，这两大巨头就已经在B2B领域进行先期尝试。不过这类尝试的最终结果并不成功：以国美、苏宁命名的官方网站不仅设计凌乱，陈列的产品价格毫无竞争力，甚至连最基本的更新频率都不能保证。在线下渠道独霸的时代，两巨头的竞争套路仍然是PK“谁在短期内开出了为数最多的门店”。

　　很快，国美与苏宁就为自己轻视B2C付出代价：京东CEO刘强东近日表示，年内京东的交易额将突破百亿。毫无疑问，对传统渠道而言，百亿已经是一个足够引起警惕的数字，而这一数字背后所隐藏的增长速度更另它们感到惊悚。至此，国美做出的抉择是将B2C业务上升到企业战略层面：库巴网同国美之前的B2C网站有根本的不同：它不再是线下渠道的补充，或者是翻版;而是一个为电子商务精心订制的一个购物网站。闻风而来的消费者甚至惊奇的发现，库巴网从网站构架到陈列页面，和当前火热的京东几无差别。“这说明国美已经认同了京东这类B2C网站的一些理念，开始发力追赶”，3C业人士表示。