万得城应该引起警惕，并做长远打算。该负责人善意提醒道。

　　而据中国商报记者了解，万得城在运营模式上还多少都有着家乐福的影子。其首店店长孙亮，就曾在家乐福中国5家门店担任过店长，而其他员工也不少都来自于家乐福、麦德龙和国内其他家电零售企业。

　　业态单一难通吃

　　在洗衣机销售区，记者发现既陈列着几千元的西门子最新款滚筒洗衣机，也有400多元的老式双缸半自动国产洗衣机，而后者在其他家电卖场中早已绝迹。

　　对此，孙亮表示，这也是万得城的一大特点：不忽视低收入者的家电消费需求：“我们的产品覆盖了从普通消费者，就是所谓的低收入人群，一直到高收入人群。”

　　产品丰富，满足消费者一站式购物固然是好，但是单一业态“高、中、低”端消费者通吃似乎也难以适应当今消费市场细分的趋势。目前苏宁、国美等均已经根据不同消费阶层量身打造出新的业态，像苏宁的精品店、国美的新活馆等等，万得城将来是不是也可以考虑借鉴。

　　“我们打算花两年时间来学习和犯错误。”万得城负责人透露当前的发展目标：用18个月时间在中国市场站稳脚跟，接着在内地扩张到100家门店，上海是第一站，也是最重要的一站。