万得城在努力找寻切入点。其合作方富士康的“万”字辈渠道规划，还包括已下探五六线城乡市场的万马奔腾家电连锁，郭台铭对这个家电项目的计划是5年内达到1万家。而早在10年前，富士康曾收购赛博数码广场，并将原来的50家店面开到500家，IT百货零售经验无疑为其积累了大量经验。

　　不对称时代难终结？

　　不管怎样，万得城的高调开业，似乎已经向“群狼”宣战，要在国美、苏宁寡头竞争的格局中分得一杯羹。

　　“现在正是外资企业切入中国市场的最好时机。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为，如今的家电零售格局并不比前些年的“军阀混战”，正规的大型连锁企业正在消除诸多不规律的因素，运用价格战谋取利润的方式正逐渐发生着变化，“凭借富士康充足的社会资源和麦德龙的国际零售经验，相信万得城在中国家电市场会有所作为。”

　　对此说法，中投顾问专家黎雪荣并不认同，在她看来，中国家电零售业的格局目前相对稳定，并不容易被终结，万得城的进入并不会给国美苏宁带来实质性的威胁，在短期内也不会对家电零售市场格局造成影响。但她提醒万得城，在经营中一定要突出自己的差异化，不要与国美苏宁硬碰硬，否则扩张难度将很大。

　　万得城也引起了国美、苏宁两大巨头的注意。“每个企业都有它的定位和经营思路。”国美电器品牌管理中心经理安宓表示，作为竞争对手，国美不好评价万得城的开业，但国美、苏宁无疑是中国家电市场占的市场份额最大的，国美会密切关注外资企业的动向。与国美的低调不同，苏宁电器总裁孙为民较为高调，“万得城与鸿海的合作不会对苏宁的销售构成真正威胁。”

　　对于上述反应，万得城售后服务部经理张明认为，万得城在商业模式上走店面加产品的渠道模式，相比国美、苏宁最大的优势是产品多，消费群体也更广，在销售方面采用真机加出样的模式，这些在国美、苏宁是做不到的。

　　“政府非常欢迎外国家电连锁品牌进入中国市场，且进入门槛并不高。”姜培峰对此表示担忧，“在进入之后，就跟下象棋似的，谁都会下，但你要想将象棋下得精，就要靠经验和悟性了。”