外资家电零售进入中国并非新鲜事，有的发展黯然失色，有的则雄心勃勃。纵览整个家电零售行业，国美、苏宁的地位数年来岿然不动，而作为后继者的日本、德国家电零售企业，能否在突破中取得消费者的认可，市场会是一把检验的利器。

　　迈开征伐之途

　　进驻中国，万得城有备而来。杨兆伦认为，中国如今已成为一个庞大的消费市场，而不再是以前的代工世界，仅整个上海市的消费水平，就已接近于荷兰、土耳其等国家的水平。

　　为了有充足的资本和经验，万德城的合作方亮点颇多。除麦德龙集团与万得城电器背后的两个创始家族Kellerhals和Stiefel持有75％的股份外，其余25%的股份由富士康科技集团持有。

　　麦德龙集团总裁埃克哈德·柯德斯坦言，选择与富士康合作，是因为其熟悉中国市场，且能在采购渠道上提供帮助。万德城自身的独特性首先体现在商业模式上非常分散，在结合统一管理的同时，也鼓励门店的经营者充分发挥创业自由;其次是为消费者提供出类拔萃的产品和服务。

　　的确，据万得城首店的店长孙亮透露，万得城推崇“店长负责制”， 店长有独立权力负责采购产品种类、定价、人事以及市场营销等，还可以享受到营业利润额10％的奖励，最大限度地捆绑人才与企业经营，挖掘店长潜力的同时保持管理层的稳定。

　　由于富士康负责苹果产品的代工，万得城在开业初便拥有iPhone 4手机的经销权，其每天推出500部新手机销售，由于苹果手机在内地货源非常紧张，这样的诱惑让众多“苹果粉丝”兴奋不已，开业后一小时内便有3000名消费者涌入，万得城人气暴增。

　　早在2009年初，柯德斯就曾宣布将在中国引入家电连锁超市，但终因各种原因导致进展缓慢，直到今年5月份确定为“万得城电器”名称后才正式开业。在柯德斯看来，中国市场相当复杂，因此需要找准合作伙伴。

　　孙亮说，品种齐全、最优价格、本土化管理，这些都是美地亚在欧洲取得巨大成功的独特策略。万得城在中国也将发挥其全球统一采购的优势，用价格和新的家电购买模式叩开市场，“赚钱可以慢慢来”。

　　家电业风声鹤唳

　　中国的家电行业不缺交锋。国美、苏宁一直以来犬牙交错、互不相让，而汇银家电、上海永乐、济南三联商社等地方诸侯则称霸一方，坚决阻击着外敌的入侵。这种胶着状态一度也让很多外资企业难搅起新的波澜。

　　美国家电零售业巨头百思买3年前登陆中国，并强势收购上海的五星电器，目前在上海有6家店，也拥有五星旗下的170家门店。如今虽然并未完成当初规划的目标，而百思买逐年在长三角地区的增长效益，正帮助其转身从区域走出，这无疑会成为万得城布局的“心腹大患”。

　　无形的对手也正在显现。定于12月1日开业的日本山田电机也已进驻中国，为避免计划难以实现，其深刻吸取百思买的教训，将商品定位为原装高端产品，获取家电市场的一部分。

　　此外，两大巨头国美、苏宁并未等闲视之。在苏宁发布的第三季度财报中显示，苏宁今年第三季度净增连锁店面131家，创下历年季度开店新纪录，前三季度共实现净利润28.3亿元，同比增长43.58％。

　　相比苏宁，国美的龙头地位有所动摇。其第三季度财报显示，国美电器前三季度净利润14.4亿元，同比上升18.6％。两者的渠道建设，也已不约而同地进入到了耕作中心城市、快速占领三四级城市的阶段。二者均表示，未来的战略将会从价格战转为细分门店类型。