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联街网讯：11月23日早晨，王玲（化名）没有按规定时间来到自己负责的便民奶屋，因为她要去河北三元食品有限公司简称“河北三元”去核对产品销售账目。隔壁杂货店的小李透露，因为位置偏僻，王玲的奶屋生意比较差，常常没按时开门。
王玲是原河北三鹿集团生产车间的一名普通工人，自从北京三元食品股份有限公司（以下简称“北京三元”）收购三鹿集团核心资产之后，她就转岗到了这个新的岗位上。记者了解到，河北三元成立后，便迅速在社区推出了便民奶屋计划，不仅提供新鲜的乳制品，还提供送货上门等服务。目前，河北三元在石家庄市已建成便民奶屋300个左右。
王玲并不关注公司现在的情况，她只关心自己负责的奶屋的销量，因为自己的工资是与销量挂钩的。王玲告诉本报记者，由于近期的销售业绩很不理想，她10月份只拿到了290元工资，而正常情况下，她每个月的工资是500多元。
本报记者在石家庄走访三元其他便民奶屋后发现，王玲的处境很有代表性。事实上，自从三元接手三鹿以后，他们的日子过得就很窘迫了。
艰难地整合
对于收购三鹿后，社会上对北京三元“蛇吞象”出现“消化不良”的质疑，11月19日，北京三元总经理纽立平在接受本报记者面访时感到很委屈：“我不说三元收购三鹿是否已经成功，我认为收购三鹿对我们还是有益的，起码三元的品牌影响力提高了很多，起码我们做了一件有益于人民的事，为国家和行业也做了一件有意义的事情。”
纽立平表示，保证原先三鹿员工的稳定，对三元来说是一项重要任务。不管当时北京三元的产能是多少，三鹿原先所有的员工，三元都进行了相应的安置，这项工作到今年年底应该能够基本结束。
“三元收购三鹿得到了什么？这得问政治家，稳定住了三鹿的员工，从政治上来说，是很大的贡献。”石家庄市奶业协会副秘书长刘亚男在接受本报记者采访时认为，现在北京三元也保证了河北三元100多吨原奶的加工能力，当然和三鹿时代不能相比，但是至少没有让它倒闭。
“我倒不觉得北京三元收购三鹿是蛇吞象，顶多是蛇吞蛇，因为它们收购三鹿时，三鹿已经一文不名了，接收了残渣剩饭，赔偿之后已经是负资产了，还是什么象呢？”刘亚男表示。
早在2008年12月8日，北京三元就注册成立了河北三元公司，拉开了三元走出北京的序幕。2008年12月18日，三鹿正式进入破产清算程序，北京三元随后正式决定参与竞买。11天后，北京三元正式租赁三鹿位于石家庄的6家核心工厂，启动了整合、调试等相关工作。
2009年3月4日，三元以61650万元的价格收购了三鹿集团的“优质资产”。到2009年10月份，原河北三鹿3000多名员工都被河北三元安置上岗了，这也是政府给北京三元下达的任务。对于整合后出现的剩余人员，北京三元没有让其下岗，而是安置到河北三元中做一些辅助性工作。
收购三鹿之后，原北京三元的奶粉业务都转移到河北三元，而原先三鹿的液态奶业务也整合到了北京三元的相关事业部之中。按照产品线运作的北京三元，成立了专业的产销购一体的经营公司。
纽立平并没有回避整合三鹿的困难。他说，三元收购三鹿后，企业文化和管理上的融合需要时间，不是只要接收就能融合好。北京三元前一个阶段的主要工作是整合原先三鹿的资源为自己所用，由于原来三鹿的产品结构和三元存在很大的不同，三元以液态奶为主，而三鹿过去以奶粉为主，三元走的是中高端路线，而三鹿相对低端。因此，三元要按照自己的思路和战略去调整就需要时间。
纽立平介绍，今年9月份，北京三元对河北三元进行了一次营销渠道上的整合，把河北三元的销售业务并入北京三元，由旗下相关事业部负责，而河北三元则以奶粉事业部为主。
目前，北京三元在原有事业部的基础上成立了小包粉（即奶粉）事业部，河北三元的业务纳入到北京三元的各个事业部（常温奶、酸奶、奶粉）来管理。河北三元总经理高青山已因工作原因调回北京工作。
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来源：华夏时报 王先知 谭大朝 责编：寄瑶 |
