王健林的名片上，头衔除了外界熟悉的大连万达集团董事长，还有中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席等。和所代表的多重身份一样，他谈的也不仅仅局限于万达，“一个企业家，同时也应该是政治家和经济学家”。

　　约40分钟后，王健林在下属的催促下结束采访。第二天，11月19日，万达在济南的第二件“作品”——— 济南万达广场将正式亮相。他就是为这家万达旗下的首个A级店专程赶来济南的。紧接着，他还要赶往天津，那里的还有一个万达广场的开业庆典等着他。

　　济南“梅开二度”，万达升级“三代”

　　19日将是万达在济南“梅开二度”。6年前，万达在济南的第一个项目在泉城路西头开业。不过，同样被称为万达，即将开业的济南万达广场是他们的第三代店，泉城路万达是第一代。

　　“明天开业你可以去看看，给两个万达做一下对比，感觉肯定完全不一样。”王健林说，第三代店是万达目前正在全国主推的，规模比第一代店要大得多，业态要更加全，更重要的是，第三代店特别强调体验式消费，要求零售业的比重一般不超过50%。

　　根据他们提供的资料，济南万达广场是济南目前最大的城市综合体，总建筑面积约100万平方米，总投资60亿元，包括大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅等，其中大商业总建筑面积达40.65万平方米，大型购物娱乐中心16万平方米，还包括一条400米长的室内步行街。据悉，济南万达广场是万达在全国各地已运营的项目中面积最大的，“但如果算上在建的，武汉等地的项目还要比济南万达广场大。”“三代店我们特别强调零售业的比重。”王健林说，因此，即将开业的济南万达广场给济南带来的不是一个商场就可以代表的。“影响至少有两方面”，从商业设施上看，这是一个综合体。之前，济南有很多商场，这些商场也在努力改变，但更多增加一些餐饮、娱乐等项目，不是真正意义上的综合体;更重要的是，“济南万达广场不是一个购物中心，而是一个生活中心。我们更强调体验式消费，而不是简单的购物，这就是为什么强调非零售业态要超过50%的主要原因。”

　　据了解，济南万达广场除了引进万千百货、万达影城、大歌星KTV、神采飞扬、国美电器、乐购超市、ZARA等7家主力店外，还有400米长的室内步行街，其中很多是娱乐项目，比如万达影城、大歌星KTV，广场内还分布有近百个品牌的餐饮。此外，广场里还一块“天幕”，主体显示屏长100米、宽18米。这是山东第一块“天幕”，也是全国第五块。用万达一位人士的话说，集中了衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐以及商务休闲等各种生活元素。

　　这种“第三店”在外地城市已经显示了魅力。据说，不久前开业的呼和浩特万达广场，首日就吸引了37万人次的市民到场。“如果说第一代和第三代的区别，我觉得最大的还是创新上的变化。”王健林说，这种模式不仅在济南没有先例，在万达之前，在国内也没有先例。

　　商业地产虽好，风险比住宅更大

　　不过，王健林直言，这种没有先例的模式，万达也是经过十多年的摸索后才找到的，其中也有一些波折。据了解，万达是国内最早提出商业地产概念的企业之一，当时一度引来怀疑。“商业地产好处很多，但风险比住宅要大。”对于目前的商业地产热，王健林说，目前全国很多城市都在提城市综合体，而且有些不太大的城市一下就规划要建几十座，开发企业也动辄提综合体，但实际上，综合体不是谁都做得了的。

　　王健林说，比如，开发企业要有一定的经济实力，“一两个亿肯定不行，现在有的城市一块地就十几个亿”，没有一定的经济实力，想开发真正意义上的综合体，后续资金将是最大的问题。再就是要懂专业，或请对了外脑。“国内很多综合体项目就是因为开发者不懂专业半途而废了。”他举例说，广东某市有一个项目，开发商很有钱，但请的是美国的设计师，照搬了美国的做法，结果成了烂尾工程;上海也有一个很好的案例。王健林曾参加这两个项目的“会诊”，结论是“没法救”。

　　更重要的是，要有丰富的商业资源。王健林说，商业地产不是完全由开发者自己经营，更多是交给别的经营者去经营，因此，在开发之前，就应该和一部分经营者约定好，然后根据他们的需求进行开发建设，“等到建好了再去招商，不是人家求你，而是你求别人，租金上不来不说，整个项目的运营可能也会受到影响”。