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中国企业治理顽疾
中国正处于一个前所未有的创业时代。国美电器一案，显然有诸多参考价值。是完全西化，采用，还是兼容东方文化尤其是中国本土文化中家庭文化特色？
记者前不久曾将这个问题抛给万科的王石董事长。他没有直接回答，但他强调，万科的成长中，虽然没有国美电器的难题，但也曾有小矛盾，在他看来，企业家的心胸决定了企业的高度，万科正突破一个1000亿元的规模门槛，这是它新的起点的标志。
日裔美国经济学家弗朗西斯·福山在《信任：社会美德与创造经济繁荣》一书中说，中国家族企业的“信任”主要存在于同一血亲关系中，“现代中国企业结构的根源在于中国文化中家庭的独一无二的地位，经济生活的基本模式在传统中国与现代中国都是相同的”。他认为，低信任局面下，中国企业很少得以真正壮大，一旦规模有所提升，常常面临分裂风险。
在黄光裕家族与国美电器管理层之间，基本已失去信任感。这当然经历了一个过程。最初国美收购永乐时，黄陈英雄相惜。黄光裕一案发生后，陈晓临危受命，出任掌门。那时黄秀虹试图出现在董事会而未果，但双方并没撕破颜面。
5月股东大会前，双方开始交火。因为黄光裕一方焦虑股权稀释，而董事会那时已无自家人。之后双方言辞激烈，不断挑战公众道德底线，陈晓的“鱼死网不破”之说甚至导致大众舆论一边倒地支持黄家，以致陈晓危局时的功劳，包括以个人财产做抵押、提升公司治理等，全然被忘记在脑后。陈晓对此无奈、委屈，他在接受采访时强调，之所以还在其位，其一就是要洗刷清白。
另一重顽疾是制度虚设。作为上市企业，国美电器有许多制度可循，但规范的制度，掩盖不住凌越它的家族权力之强大，导致监督无效。陈晓主局后，几乎完全扭转了过去的局面，似乎让公众看到了一个透明的国美。不过，一位业内权威人士对本报表示，陈晓采取的动作固然有道理，但是，如果将这种动作与背后控制国美的外资关联在一起，就很容易引来质疑。因为几年来，每当外资瞄准本土企业后，多半就是喊出提升公司治理水平。他认为，“公司治理”与家族企业本身并不矛盾，将两者对立，不过是“遮羞”，背后多是股权争夺。他认为，如果黄光裕时期的管理水平毫无价值，国美不可能发展到今天。
记者曾问王石，假如他碰到类似问题怎么办。他没有直接回答，而是强调说，民营企业家身上有些东西确实影响企业成长，但要给他们一个变革的过程，许多家族企业创始人，其实早就意识到公司成长的难题，但往往来不及变革，矛盾就演变到无法收拾的局面。
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来源：第一财经日报 王如晨 责编：寄瑶 |
