诚品书店内的读书人。
吴旻洁女士
诚品,取自eslite,意即精英。
“到台北,去诚品书店逛了吗?”这几乎成了每一位台湾观光客必须遭遇的问题。与101大楼作为建筑地标并行,如今的诚品书店,已被约定俗成地看作是台北的文化地标。
联街网讯:成立于1989年3月12日的一家普通书店,何以经过20多年的发展,造就了在全台湾拥有39家分店,年营业额20亿新台币、每年来客人数达到9000万人次的“书店神话”?又是凭借着何种魅力,让诚品书店吸引着众多观光客的目光,成为台北的文化地标?在“诚品现象”的背后,又是以怎样的一种经营理念、手段和价值观作为支撑呢?带着这些疑问,记者颇费几番周折,终于联系到了诚品股份有限公司的副董事长吴旻洁,就在诚品旗舰信义店六楼的访谈中,她一一给出了答案。
一切源于父亲的一次手术
吴旻洁的父亲吴清友,也就是现任诚品有限公司董事长,当年从台北工专毕业后,进入专卖观光饭店餐厨设备的城建公司做业务员,31岁时便收购了该公司的全部股权。此后在机械、餐饮厨具领域的业务蒸蒸日上,成为台湾实业界的知名人物。1989年,吴清友创办了第一家以建筑、艺术书籍为主的诚品书店,作为女儿的吴旻洁透露,这一次的“转行”,都是因为父亲经过的一次心脏手术。
记者:当年创办诚品书店的初衷是什么?
吴旻洁:1989年,我们在敦化南路成立了第一家诚品书店,当时这家店不仅仅是作为书店来经营,还包括了画廊、艺文空间、咖啡馆、品牌家具、瓷器等复合商品,当时走的就是高端路线。
书店刚创建的时候我才10岁。父亲虽然在做机械和饭店厨具,但他一直在阅读各种杂志和书籍,对建筑设计也很在行。1988年他39岁的时候,动了一次心脏手术,他说,“老天要让我再活一次的话,我一定要做不一样的事”。痊愈了之后,他就开始准备开一家书店,起初只是想完成一件作品,做一件有价值的事,但后来慢慢业务拓展之后,就发现身不由己了。
记者:这些年里,诚品书店又是怎样一步步发展壮大起来的呢?
吴旻洁:我现在还常和父亲说,20多年前,我远比现在有钱得多。就是因为那时候父亲把钱全投到了诚品,其实在22年的经营过程中,我们亏损了15年。从2004年起开始赢利,到现在,我们共收了35家店,这些店都是比较独立、规模较小的书店。这些年里我们体验到,仅仅做书这一块是不行的。我们的复合经营开始于1996年,在敦南店开始有了展演空间,因为纯粹的阅读是静态的,我们希望能够提供一个完整展现的文化场域。1998年,诚品进驻了地铁,2002年,诚品进入了台大医院,2005年我们成立了面积达到45000平方米的信义旗舰店,我们也希望能够有不同客户性质的尝试。从前亏损主要是因为规模小,无法形成群聚效应。上规模的同时,还要形成书与非书的互动。我们每年有3000场以上的主题企划和文化营销活动,还总共邀请过400多位讲师,举办过2000场课程讲座,共有17万的会员付费参加。
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来源:深圳特区报 马强 赵川 责编:山栖谷饮 |