西武百货走了 ，这家以经营世界一线品牌 、雄居百货业长达6 0年之久的全球知名百货 ，在经历短短的36个月之后，在沈阳以失败匆匆谢幕 。9月2 6日到3 0日 ，是西武百货在沈阳营业的最后几天 ，记者亲眼目睹了这具有历史意义的时刻 。同时 ，也见证了“久丽沈阳 ”接手“西武 ”时所发生的那些事 。

　　26日：欢喜、忧愁日

　　26日早9时30分，是沈阳西武百货每天正常营业的时间。这一天与往日不同，商场开门之前，前来上班的商场工作人员和各档口的服务员们，在大门口皆亲眼目睹一个事实，门脸上停留三年之久的“沈阳西武”四个大字，被不知道从哪里来的人给撤下了。于是，原本不了解内情的售货员们心里有些惴惴不安，她们纷纷猜测：“西武怎么了？”

　　上班伊始，本来各档口的服务员应先理一下自家的货或打扫一下卫生，但是这天有些例外，凡相互认识的售货员们全聚在一起，她们议论的是一个话题——沈阳西武马上就要撤走了，接下来由一个叫“立达丰”的企业来接管。

　　对于“立达丰”这个名字，这些售货员们并不知道是哪里的企业，她们只觉得，这个“立达丰”从来没有听说过，或很少听说过，反正没有“西武”这样有名气。

　　在她们中间，张英的话语最多，她本是西武二楼的一位售货员。她对众姐妹说：“西武走了，你们家能不能撤呀？你们家呢？”凡是被张英问到的人并没有直接回答她的问题，有的说：“撤不撤是我们老板的事，我怎么会知道。”也有的说：“不管撤到哪里，估计老板都会用我的，因为我给他们家卖了四年货了，业绩还不错，估计不会炒我的。”“如果我们家撤了，我的老板想用我，我也不一定做了，我来这里，看的是‘西武’这个名字，在这里上班，名好听，我并不在乎一个月挣多少钱。”

　　大家七嘴八舌地议论着，不知不觉已到10点多钟，此时商场的二楼已有零星的几位看似顾客的人走了上来，于是大家全部各就各位。

　　就在此时，王明则站在西武百货的一楼大门口，他一会看看墙上爬上去的几位“蜘蛛人”，一会又看看正在脚手架上已撤掉“沈阳西武”几个大字的民工，他脸上堆着笑，有时的笑容还十分灿烂。

　　他十分健谈，指着西武一楼一半橱窗上的SALVATORE FERRAGAMO品牌广告，说他就是这个国际知名品牌的代理商。他并没有向记者如何宣扬他的品牌，是因为他见记者同他一起，对西武门面的这些拆卸工作注目很久，他把记者当成了这个撤字和刷墙工程队的小负责人。

　　谈到西武的撤离，他开口便说是他们这些大品牌的商家将西武给赶走的，问他们为什么这样，他用了“不会管理，不会沟通”八个字对西武下了定义。

　　在王明的口中，“西武百货”几乎成了个一文不值的“烂”品牌，“你想一想，一个在半个地球开连锁的企业，怎么能‘用一卷手纸也要到香港总部去申请？’这样没一点点自主权的企业，能管理好才怪，最起码这种管理不适合我们东北人的性格，或者不适合国内。”

　　在此之前，西武曾于去年末撤离了成都。有专家认为，沈阳西武百货的撤离，与成都西武百货撤离的原因有很大的不同。“成都西武百货之所以会在去年12月31日撤离，确实是因为横扫全球的金融危机的影响所致。但是，沈阳西武的经营虽然也曾遇到过不小的挫折，却已经走过了最为艰难的时刻。所以沈阳西武百货的撤离完全归咎于香港迪生的战略考虑。包括长期处于亏损状态的成都西武百货，以及未来走势至今仍然扑朔迷离的长春西武百货，甚至包括因为营销不佳而使LV撤出的深圳西武百货，已使重压缠身的迪生创建目前不得不去考虑内地市场问题了。”但是，王明的观点却与专家大相径庭，从他的口中，常常用“水土不服”来形容西武在中国内地的处境，要他举出例子来说明，仍然是他的那句“一卷手纸”理论。

　　中午时分，就在一些工作人员纷纷进食堂去吃饭的时候，品牌FILA的档口内，却有三四个人在忙碌着，此时，档口内的货物已打包完毕，货架早已撤出，工作人员也已换上了便装，只有档口门上的品牌标识还没有拿掉。

　　问其为何要撤出，这个品牌要转向哪里？所有的理货人员不回答一个字，只是一边埋头理货，偶尔用十分忧郁甚至十分诧异的目光，扫一眼急待他们开口的记者。见此情景，记者只好离去。记者刚刚转身，听到两声重重的关门声，这里的理货人员也离开了，但并没有带走打理完的货物。

　　27日：抢购者失望日

　　这一日，当记者赶到西武时，已是中午时分。