第四幕：拉锯阶段的利益之争

　　决战前的20天可称为拉锯阶段。黄光裕已经打出了三张牌，威胁牌——若丧失控制权，非上市门店不并入上市公司资产；增持牌——先后斥资7亿港元增资股份；离间计——推出更大范围内的股权激励计划，瓦解貌似铁板一块的陈晓阵营。

　　而陈晓阵营不甘示弱，提出非上市门店负债论，并再次强化业绩牌，宣布国美电器进入大规模网络扩张计划；此外，手上还有两张有力的牌——债转股和增发在握。

　　第五幕：决战，鹿死谁手

　　尽管目前结局很难预料，但双方选择将决战时间设定在9月28日(中秋之后，国庆之前)，由于舆论处于真空期，这将最大限度的减弱这个事件对国美企业的冲击性，这不失为幸事。

　　可以看到，双方每个阶段的争夺寸土不让，步步为营，若一步应对不当，则很容易导致后面满盘皆输。

　　舆论战本质在于赢得信心

　　或许，有人认为，双方在政府和投资者层面的游说公关对战争胜负才是决定性的，但无可否认，舆论战本质就在于赢得信心，舆论将成为双方阵营强化信心和瓦解信心的扩音器，而舆论的走向将会影响到政府及投资者的决策心态，这也是双方在舆论战方面寸土不让的原因。

　　但双方在第四阶段的争夺，在目前看来尽显疲态，有点迷失方向，已演变成对控制权赤裸裸的角斗。

　　因此，陈黄阵营要想获得最终决战的胜利，赢得信心，就必须谨记情理法三线并举的重要性，切忌让这场争斗变成纯粹的利益之争。

　　陈黄阵营舆论战接下来对垒的关键在于三点，这三点缺一不可。

　　信心一：谁能给国美一个更好的未来。在这点上，陈晓阵营通过业绩证言及职业化团队的素质取得了较大优势，而黄光裕阵营还只停留在反击层面，缺乏说服力，这是软肋。

　　要想扭转颓势，不能只是自己说，而要通过专家权威证言等方式阐述自己“七个第一、一个领先”战略规划的正确性，掀起一场规模化路线和精细化路线的大论战，并拿出实际的措施，阐明在重组董事局之后，

　　国美是由一只强有力的，新的职业化团队操盘的，而不仅仅用黄的亲信。而陈晓则要不断扩大优势，通过业绩不断强化自己战略规划的正确性，提出大规模网络扩张就是强化策略的体现。

　　信心二，谁是道义上的王者。黄光裕此前的情感攻势已令陈晓相当被动。要想在道义上不至完败，就要通过一些第三方人士，专家或评论家将议题转移，制造“从家族式企业管理到公众企业管理的蜕变；职业化和家族化谁更适合国美的发展；对个人效忠还是对企业效忠”的新议题，引发公众对这次事件的深层次思索。

　　而黄光裕阵营就要继续坚定不移的不断打出情感牌，除了股权激励之外，还可以通过离间计瓦解对方联盟，甚至策反对方某些中高层，并在适当时候采取悲情策略，以个体为样本，披露自己的心路历程，引发公众对中国企业家际遇的同情。

　　信心三，谁是资本利益上的赢家。目前来看，除了背后的神秘资本兵团没有亮相外，黄光裕的牌基本打尽，而陈晓阵营迟迟未打出的债转股及增发牌仍有足够震慑力。接下来，双方各自的利益结盟，阵营扩大和争夺尤为重要。

　　决战前的拉锯时期往往是最容易犯困的时候，双方之前的诸多策略都不能有效的贯彻下去。因此，陈黄阵营谁的头脑更清楚，谁的意志更坚定，谁更能一以贯之“情理法三线并举”的公关思路，谁就能最终赢得这场舆论战的胜利。