肖英告诉记者，他们当初共选了7个中文译名作为本土化品牌，但另6个都在工商局有注册了，最后他们选中这个他们也很满意的名字作为中文品牌。而“喜伴”“适佰家”这些更具中式风格的渠道品牌，则属于SAPR的中国合作伙伴。

　　对于华冠们来说借助SPAR练好内功，同时伺机寻求新发展，对于SPAR来说，尽管扩充会员数目很重要，但它的目的并不仅仅是赚取咨询性质的会员费，它盈利的关键点还在于在旗下的会员店中销售SPAR自有品牌产品。

　　“自有品牌商品比同类商品价格低了40%甚至50%！”肖英说。

　　在SPAR适佰家大卖场，SPAR自有品牌商品填满了消费者的购物车。这其中有的就是华冠推荐的商品。这些自有品牌商品不仅通过在中国的SPAR成员企业销售，还将通过SPAR全球的门店销往世界各地。

　　华冠借“洋”出海？

　　“华冠做超市十五年了，怎么做到可持续发展？我认为，要把企业比作人的话，经营观念是企业健康发展的外部给养。SPAR先进的经营理念技术、人才培训等，给了我们很多启发与帮助，我们找到了以前的问题所在——缺少可持续性的运作标准，这使华冠走上了标准化发展的路子。”站在服务台边，看着店中推着购物车熙熙攘攘的人群，华冠总经理肖英心情显得格外好。

　　“年底前我们还会在燕山石化区再开一家社区超市，约2000平方米。我们通过开大卖场管庄店和社区超市店这样两个样板店，为今后开店树立标杆。”肖英语调平稳，却更显得充满信心。

　　她告诉记者，加入SPAR尤其是通过此次开SPAR适佰家大卖场，华冠人在思想观念上转变了，改变了以前对零售业的认识。懂得了什么是真正的零售业，什么是顾客需求。同时，在实际操作上，改变了在经营分析时凭感觉、拍脑门的粗放方法，采用科学的方法进行数据分析并得出经营判断与决策。同时，向更高标准看齐，在卫生质量、人员培训等方面，都按最先进的方法包括与最先进的专业公司进行合作，提升了企业整体素质与水平。从而保证了华冠的发展步伐更稳健，先做强，再做大。