这家新开的大卖场在北京市东五环外的朝阳区三间房路与管庄路交界处，商圈半径约5公里，服务社区居民9万余户。

　　据北京华冠总经理肖英介绍，SPAR适佰家大卖场管庄店建筑面积近1万平方米，经营面积约8200平方米，其中超市经营面积约6800平方米，以经营生鲜、食品为主，日用快速消费品为辅，并将有麦当劳、吉野家、正一味、宏状元等餐饮项目，增强其生活服务功能。

　　0.99元/斤的黄瓜，1.88元/斤的东北散大米，5.99元/斤的大蒜……开业当天的SPAR适佰家大打“廉价”牌，吸引了不少客源。

　　记者在卖场看到，顾客人头攒动，摩肩接踵。卖场里广播最多的不是促销信息，而是一遍遍提醒顾客注意安全，甚至是寻人启事。

　　据记者了解，这家店经营商品达1.3万种，开业当天客流量达2万多人次，销售额达200万元。

　　SPAR：把最“新鲜”的献给你

　　据了解，北京华冠是国际SPAR在中国的第7家成员企业。

　　此前，继山东家家悦经中国连锁经营协会会长郭戈平做媒，成为中国第一个加入SPAR的民营零售企业后，湖北雅斯、广东嘉荣、山西美特好、江西正邦、河北邯郸阳光超市等先后加入SPAR，成为SPAR国际大家庭中的一员。

　　据SPAR中国董事会主席王培桓介绍，自2005年落户中国市场并吸纳会员企业开始直到今天，中国SPAR经历了引进、发展与磨合阶段，如今则迈入了高速发展的新阶段。

　　SPAR国际在欧洲乃至全世界有着很高的市场美誉度，积累和集聚了众多成员企业成功的零售经验，并形成了一个完整体系的先进理念与经营管理技术，尤其在生鲜经营、商品陈列与自有品牌拓展等堪称全球领先。

　　而这正是山西美特好超市有限公司总裁储德群选择SPAR的原因：“我们加入SPAR以后，由于采用SPAR的先进经营管理技术，采购成本降了三四个百分点。”

　　但SPAR能给中国零售企业带来的显然不只是采购成本的降低。为了向本土合作伙伴们证明自己物有所值，SPAR经常组织会员到欧洲进行参观，并刺激和激发它们的扩张意图。当高效运转的欧洲超市物流中心呈现在大部分认识尚停留在仓储阶段的老板们面前时，他们的观念仿佛被格式化了一样—这里，每一种品类的规格、数量都被精确地计算、合理地存储和配送，IT系统能显示商品每一次的进出，每日生成的大量数据不断地被分析并形成前瞻性的用户需求分析，以避免库存积压和断货。

　　“到欧洲参观过的民营超市大都强烈感觉需要建一个自己的物流中心。”SPAR中国首席代表张智强谈起这点很兴奋，“几乎没有供应商愿意把货品一点点分送到几十家1000平米以下的社区店里去，自建物流中心也许看起来投入巨大，但它确实是保证低成本跟高周转率的方法。”

　　越来越本土化的中国SPAR

　　“年底再开20家门店，明年底达到200家。SPAR将在与中国零售企业的合作中不断扩大规模。”中国SPAR总裁托比亚斯在接受记者采访中的这番话充满了对中国市场的热望。

　　而沃尔玛家乐福们在中国扩张尤其是在二三线城市扩张加速，更促使SPAR和他的中国合作伙伴在发展之路上提速！

　　洋味十足的SPAR在向中国成员企业传授先进“新鲜”的经营理念与管理技术的同时，也变得越来越本土化了。

　　已经娶了上海人做自己妻子的SPAR中国总裁托比亚斯似乎把他的生活也融入到了中国。