华润其实才仅仅是抬进了“左脚”。刘岫军告诉中国商报记者，华润万家旗下另一个高端超市品牌Blt也即将在上海开出2家门店，而在三五年内Blt将布局到至少超过20家。

　　对华润而言，Ole’和Blt的互补并进，不仅是三番进退的辗转后终于找到上海市场的突破口，更多或在于其高端超市全新局面的开始。

　　三番进退

　　在7月30日之前，华润这家全国最具连锁规模的零售集团一年新开门店达上百家，但在其布点版图上，上海市场却始终是尴尬的空白区。

　　攻坚的辗转曲折最早可追溯到上世纪的90年代。最初，华润曾试图以标准超市业态进入上海。当时，以家乐福、沃尔玛等为代表的外资大型超市也开始抢滩上海，大规模且高速度扩张，对上海的标准超市形成打压之势。预料到较短时间内无法大规模拓店以取得与大型外资超市的抗衡实力，华润以标超业态入局上海的规划被放弃。

　　2002年，华润想以新的大卖场业态在上海“卷土重来”，并在集中调研考察后选中了上海虹口区、闵行区等地块。但不久，华润还是决定将大卖场的发展重点落址浙江而不是上海。

　　刘岫军说，华润奉行“区域领先”的扩张策略，即进入一个新市场，要在短时间内连续地开出多家店面，以获得规模竞争优势。但当时华润的调研分析结果是，在上海大卖场业态已处于高度竞争的环境，华润开出一两家门店并不难，但2到3年内华润要想连续找到好的新店面却相当困难。

　　购并的方式在上海似乎也走不通。2004年，在尝试自己开店未成行后，一次机会让华润购得上海华联吉买盛20%股权，后者是当时上海网点最多的大卖场。但为了避免同业竞争及获得更高的规模利润，华润只能将自己建设好的卖场以出租的形式转交华联吉买盛管理，自身退居幕后充当房东角色。

　　但上海毕竟不能被放弃。此后，据说华润还谋划以一个被称为SSP的全新“百货超市”业态进入上海，商品侧重百货，突出生活的便利、时尚，与超市、卖场进行差异化经营。不过，与此前的标超、大卖场的尝试一样，最后还是因种种原因不了了之。

　　最终直到2009年底，华润万家新开门店380家，门店总数达2929家，销售实现680亿元，在继续保持国内超市老大身份很多年后，其华东大区却仍因最核心区域的上海市场的空白而显得滞后。

　　高端入局

　　事实上，在华润选择深圳做首家高端超市业态Ole’旗舰店落户城市之前，上海也曾列入考虑之中。以外籍人士和海外归国的高收入群体为目标客户的高端定位似乎很契合上海的消费环境，但华润却以当时尚缺经营高端超市经验的“谨慎”，最终选择华润集团的自有物业深圳万象城试水。

　　因此，直到Ole’高端超市在经过全国13家门店的历练后，谨慎的华润才终于敢把它带到了上海人面前。

　　但数十年的辗转坚持显然有了初效。

　　尽管上海的高端超市已有先来者，但华润的Ole’却还是引起了消费的轰动，很多的消费者拥进Ole’去体验门店卖生蚝、现场切割金枪鱼、现饮克重杯葡萄酒、五丰行的完整分割肉等一般超市没有的全新消费。