实际上，“双妹”也不完全是一个“MADE IN CHINA”的品牌，除了自己现有的人才，“双妹”还借鉴了很多“外脑”辅助团队。家化首席设计师袁宗磊和他的团队找到了蒋友柏创立的橙果公司，设计全新Logo并进行产品包装；在柜台设计上，找到来自法国的，给D&G、LV设计专柜的著名设计师Centdegres。此外，“双妹”的很多原材料和包装也是全球采购的，比如玻璃瓶厂就是一个给高姿、资生堂代工的日本工厂。
“家化今后要更多地进行品牌运作，而不只是制造生产。”葛文耀看来，制造生产在现在的买方市场下很容易做到，家化要做的是提升品牌运作能力，结集最好的研发、设计等人才团队，打造中国本土高端品牌。
跨界奢侈品？
除了“双妹”的系列化妆品，记者在上述专卖店看到，还有彩妆、香水、丝巾、配饰等销售，而一款丝巾的标价也是1000多元，看来上海家化的目的，不仅仅是想把该产品打造成能与国际高端日化竞争的品牌，而且准备将之打造成跨界的中国奢侈品系列。
“双妹”的相关人士证实了这一说法，除了首批在沪上市的产品包括护肤、彩妆、香水、丝巾、配饰等40多种，消费者不久将会看到“双妹”彩妆、鞋包、首饰等。
不过在高端化妆品领域有“佰草集经验”的家化，如何将之扩展到更宽广的奢侈品领域？
“做奢侈品，我们不是白手起家。”葛文耀表示，一方面，从2007年开始，公司就确定了三块发展方向，一块是化妆品，一块是旅游酒店，另一块就是化妆品以外的奢侈品。而实际上，酒店里也是很多高端奢侈品品牌的聚集地，所以这些年已经积聚了一些经验和人才。
此外，葛文耀也表示，进入行业，跟行业内的一些优秀品牌合作也是家化做奢侈品牌的方式之一。他取下自己手上的一块国产品牌手表，感叹地表示，“同样技术的手表，国外品牌价格在40多万，而这个国产品牌才卖18万。中国的品牌很有往上发展的空间。”
“无论是佰草集还是现在‘双妹’的推出，意味着家化会在时尚产业不断向高端攀升，并在高端市场完成战略性品牌的布局。”
葛文耀注意到，中国是第二大奢侈品消费市场，却没有一个本土奢侈品牌。波士顿咨询公司1月份的一份调查显示，随着中国消费者财富的增加以及品牌意识增强，中国料将在五至七年内成为世界上最大的奢侈品市场，而当一个地区的奢侈品市场成熟后，自然会由模仿走向自我创造，诞生出属于自己的原创奢侈品牌。
可是，“双妹”虽然在当时的年代享有名气，但那一批消费者大多已不在人世，“奶奶们”喜欢的产品，是否也能得到年轻一代的认同呢？
家化专门对“80后”“90后”的消费者进行了研究，发现他们在中国经济快速发展的过程中长大，享受着中国经济发展的成果，此外国际的一些化妆品牌也经常出现一些问题，80后90后并没有那么崇洋媚外。他们追求的是个性化的产品，而葛文耀认为，“双妹”的传统和海派文化就是它的个性。
随着中国经济的发展，中国市场的影响力增大，中国的原创高端奢侈品牌会有更多生存空间。“家化看好中国消费文化的走向，会向有利于本土品牌的方向发展，也看好新一代消费者和国际消费潮流的未来趋势。”葛文耀说。
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来源：第一财经日报 刘琼 责编：筱悠
