联街网讯:8月18日晚,当外界眼中陈晓为代表的管理层和大股东黄光裕之间的国美控制权之争愈加激烈之时,国美新闻发言人赵彤在北京东三环的一幢普通写字楼里接受了记者的独家专访,详细回顾了08年至今黄光裕和国美管理层之间的恩怨,并表示当前的管理层是最适合也是最利于国美电器长期健康发展的,将坚持做对得起所有股东的事。
“投资者会基于好的回报做出选择”
当前,身在狱中的国美电器大股东黄光裕提出动议,将在8月25日以后召开临时股东大会,呼吁投资者支持重组董事局,以回应此前国美电器向香港高等法院提起的诉讼,要求黄光裕就2008年回购公司股份时被指违反公司董事的信托责任及信任行为,向国美做出赔偿。
在即将召开的股东大会上,陈晓为代表的管理层将和黄光裕展开一场控制权之争。据悉,机构投资者贝恩资本已经宣称将可转债换为国美股权,由此将大股东黄光裕34%的股权摊薄至29.8%,而陈晓与贝恩资本阵营则持有11%国美电器股权。在即将召开的股东大会上,陈晓一方必须获得至少19%以上的股东支持,才有可能否决黄光裕的动议。而要确保成功,则获得至少39%的股东支持,这意味着要获得国美全部前50大机构投资者的支持。机构投资者的态度至关重要。
就此,国美电器新闻发言人赵彤向记者表示:“我们深信一点,投资者需要的是一个稳定的企业,所以对于企业来讲稳定一定是高于一切的。另一方面,实际上任何投资都是需要有好的回报的,现在的管理层,包括我们未来的战略,是可以实现这样一个目标的,我们相信投资者会在这里面去做选择和判断。”
就现有的国美管理团队能否带给投资者好的回报,赵彤称有足够的数据支持——2008年11月国美电器因大股东黄光裕个人问题停牌时,股价是1.2元。在后来的两年发展中,成功渡过“黄光裕危机”的国美电器股价最高到达3元多,在这一次因“控制权之争”停牌前,股价为2.79元,即便是经过这件事情的影响,经过近一个月的下跌,当前的股价还有每股2.2元。“这实际上就是当前团队通过业绩创造出的一个价值的表现。”赵彤表示。
“国美本就没有姓氏 向所有股东负责”
在投资者作选择之前,国美电器的核心管理团队已经在黄光裕和陈晓团队之间作出了选择——8月12日,国美电器四位副总裁李俊涛、孙一丁、牟贵先、何阳青、及首席财务官方巍,5位黄光裕时代的元老公开宣示:要与董事局主席陈晓及现有的管理团队共进退。
业界分析认为,此乃“倒戈”之举,与此前陈晓主导的“股权激励计划”密不可分。而国美方面并不认为高管是像有些媒体评论中所说,因为戴上了“金手铐”而倒戈黄光裕,管理层的选择背后有着更为深层次的原因。
据国美方面介绍,国美的期权是在2005年,黄光裕出事之前,就已经由股东大会批准了,但是却一直就没有得到实施。而国美的竞争对手苏宁,早国美一年就有了激励机制。在苏宁的激励方案中,前 13位高官个人占到了57%的比例,而国美2009年实施的方案中,前11名高管所占的比例只有32%整,除了核心高管层外,共有105名其他高管收益,覆盖面比较宽,而在股东大会批准的6.75亿期权发放量中,实际发放只有3.8亿。
赵彤表示:“无论从度和量上来说,国美的股权激励都是一个适当的合适的计划,并非急功近利,也没有不妥当之处。”
一位不愿意透露姓名的国美内部核心人员更是向记者道出了高管“倒戈”的深层次原因:“在黄总出事之前,管理层都是作为执行层面来做事情。而危机发生之后,决策者缺位,我们必须站在所有股东利益的层面来应对危机,为100%的股东利益服务,而不仅仅是为30%的股东利益服务。其间,管理层付出巨大的劳动,承受巨大的压力,不抛弃,不放弃,使企业恢复过来,重新发展,可以说没有当前的管理团队,也就没有了后来的国美。股权激励的实施,也是在度过了2009年的危机之后,是团结雇员成为一个利益共同体的必要手段。”
在共同经历了2009年的危机之后,管理层已经俨然成了国美电器的主人,一位熟悉国美内情的观察家分析到:“在2008年之前,国美电器带着浓厚的黄光裕个人色彩,本质上可能仍是一间家族企业,虽然黄光裕作为大股东的股份已经稀释到了30%多,但是依旧没有建立起真正意义上的现代公司治理结构,所以后来管理层的持股,以及和黄光裕争夺控制权,实际上是一场公司治理结构的模式之争。”
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来源:新浪 权静 责编:筱悠 |