人物访谈

　　海印股份董事副总裁陈文胜：英雄广场商圈形成地铁功不可没

　　在1999年以前，英雄广场一带是没有商圈概念的，只有较场西路的摩托车配件和陵园西手机专业市场，真正形成商圈是从1999年广州地铁一号线开通开始。中华广场负责人、海印股份董事副总裁陈文胜在接受记者专访时表示，地铁对于英雄广场商圈的形成功不可没。

　　地铁缔造商圈崛起神话

　　信息时报：作为广州第一个与地铁相连的物业，英雄广场商圈的形成，流行前线功不可没。结合流行前线的定位，请你谈谈英雄广场商圈的商圈特点。

　　陈文胜：1994年～1995年，由于看好地铁开通后的升值空间，我们就开始策划广州第一个地铁线连接物业。当时拿到这个地下项目后，我们对于商场定位也犹豫过，一开始结合周边商业氛围，也曾做成摩托车配件市场或手机、BP机市场，但项目在地下，摩托车开不下去；而按照当时的技术条件，地下空间手机也没有信号，顾客试不了机，因此这两个定位都行不通。

　　最后，我们到香港和日本考察后发现，其地下商场很发达，都是针对年轻人的潮流品。回来后我们便做出一个新潮年轻人购物商场，即流行前线。有了流行前线的示范作用后，很多商家开始模仿。应该说，地铁缔造了英雄广场商圈迅速崛起的神话。

　　商圈要打好两张“特色牌”

　　信息时报：英雄广场商圈的地理位置夹在北京路和天河商圈两个市级商圈中，有人说它只能充当配角，对此你怎么看？

　　陈文胜：从广州商业格局看，旧城区的传统商业圈只有三个：上下九商圈、北京路商圈、农林下路商圈。但从现状看，上下九路、农林下路属于步行街的“马路经济”，而北京路则面临经营成本不断提升、消费档次逐渐下降的局面，也缺少大体量的购物中心。

　　而英雄广场商圈在经过几年的培育期后，形成了衣、食、行全配套服务的综合商圈；尤其是中华广场的加入，并通过地铁盘活了流行前线、地王广场以及周边东川路等小体量、主题式商场，成为广州本土年轻时尚消费窗口商圈。只要打好“时尚”和“本土”这两张特色牌，就能永葆老城区区域龙头商圈地位。

　　从“配角”到“主角”转变

　　信息时报：海印入主中华广场后，目前招商调整基本完毕，你认为现在中华广场在商圈具有什么地位？

　　陈文胜：以前多数人来中华广场目的性很强，要么去吉之岛买生活用品，然后去七楼吃快餐，或者是来看电影，中华广场似乎成了一个“最佳配角”。海印进入后对中华广场进行“变身”，立志要做“主角”，引进了众多时尚品牌，创下业内多个“第一”。调整改变了原来中华广场商业定位模糊、业态布局混乱、品牌结构散杂的特点，瞄准年轻消费群体，将其打造成一个高端时尚的大型购物中心。

　　空间扩张受限成最大软肋

　　信息时报：你觉得目前英雄广场商圈还存在哪些不足和需要改进的地方？

　　陈文胜：我认为最大的软肋是商圈扩容受限，中山三路周边都开发、发展到了一定程度，若要从面积上进一步扩大商圈的范围相对较难。另外就是商圈购物中心体量不够大，中华广场商业面积只有12万平方米，还有很多时尚品牌没办法进来。此外，目前商圈租金水平较高，品牌准入门槛也高了，影响了业态多元化发展。

　　英雄广场商圈发展历程

　　英雄广场商圈地处烈士陵园，主要由中华广场、流行前线地下商城、地王广场、陵园西通讯专业市场以及周边的东川名店城组成，是广州本地年轻人时尚消费窗口。

　　●1997年以前，缓慢发展阶段。以中山三路百货店、专业店等中小型社区商业和陵园西路电信营业厅、BP机、手机维修点、通讯零配件专营店为主，缺乏影响力。