“英雄广场商圈从来都不是配角。”刚入主中华广场不久的海印集团副总裁陈文胜表示，以中华广场为中心的英雄广场商圈是本土新新人类的潮流集中地，也是广州专业手机一条龙服务地带，只要打好“时尚”和“本土”这两张牌，往高档社区商业的方向发展，就能永葆老城区区域龙头商圈地位。不过，也有专家指出，英雄广场商圈已基本定型，再扩张又受地域限制，商圈发展很难有大的突破。

　　现象 中华广场“蜕变”将提升品牌档次

　　在广州商业格局中，西面有传统的上下九步行街，中部有北京路步行街，东面有正佳和天河广场，南部有江南西路，北部有友谊商店，虽然商业氛围相对浓厚，但尚缺成熟高档社区商业。

　　而中华广场正是看中了这个市场空白。据中华百货总经理窦怀山透露，今年9月底在开出中华百货的同时，中华广场的“富一城”也将进行“大动手术”，将打造成为“国际名品城”，引进国际一线品牌或二线品牌，进一步提升中华广场的品牌档次。

　　“中华广场虽然是英雄广场商圈最大的购物中心，但由于缺乏主力品牌，海印进驻前在商圈内只是充当配角。”海印股份董事副总裁陈文胜表示，以前多数人到中华广场目的性很强，要么是在旁边的流行前线、地王广场逛累了，来这里喝喝茶吃吃饭，或者在回家前顺便看一场电影；要么是冲着这里的超市、家具市场或手机数码而来，体现不了购物中心的休闲娱乐功能。

　　陈文胜表示，海印集团进驻后，对中华广场进行一轮又一轮的调整，先是在3楼引进百佳超市旗下的高端超市Taste，并在旁边开出1700多平方米的迪士尼广场；接着将6楼打造成美食新天地，汇集众多中高档美食餐厅；而在2楼则引进了百丽综合店（包括旗下15个品牌）、丝芙兰SEPHORA、意大利女装DAZZLE、Bossini Style、香港品牌CMYK、hello kitty等57个品牌，其中H&M、OVS、Breads Butter、CMYK四个品牌店是首次进入广州。.

　　分析数码＋潮流标志地有利错位发展

　　英雄广场商圈要做高档社区商业，必须有高消费容量的支撑。对此窦怀山表示，烈士陵园至东山口之间的高端消费群体，具备了打造高档社区商业的基础条件。据统计，英雄广场周边区域家庭年消费4万～6万元的中档消费家庭约占43％，家庭年消费6万～8万元的中高消费家庭约占15%，家庭年消费8万元以上的高消费家庭约占7%，中档消费将成为商圈消费的中坚力量。

　　窦怀山指出，中山三路有着非常特别的消费群体，它不像北京路商圈、天河商圈可辐射到广州周边的旅游人群，而基本上是广州本土消费群体，再加上周边有省医、中山医等多家省重点医院，医护人员、政府机构、500强企业人员将成为商圈的主要消费群体，定位为高档消费很有市场空间。

　　曾被喻为中华广场“救火队长”、现任广州惠润商业地产管理公司董事长欧小卫表示，英雄广场商圈有其他商圈所没有的两张“牌”：一是本土新新人类的潮流集中地，一是广州最专业的手机数码专业市场。“陵园西＋中华广场＋流行前线”打出了广州潮物标志地的“组合拳”，这也是与天河城、北京路等商圈的差异之处。

　　欧小卫指出，英雄广场商圈是广州第一个以地铁人流支撑起来的商圈，地铁一号线的开通为商圈提升了逾60%的人流量，对于英雄广场商圈来说，地铁在握，如虎添翼。

　　专家受制于地域空间难有大的突破

　　不过，广东商学院流通经济研究所所长王先庆则认为，作为北京路商圈和天河商圈东西两个商圈的连接点，英雄广场商圈具有畦地连接作用，只能作为次级商圈。再加上商圈在进一步扩展上受到地域空间的限制，再建商业设施几乎是不可能的，目前该商圈基本已经定型，很难再有大的突破。

　　广州市商业经济学会副会长彭强也指出，一个商圈的等级不光是看进了哪些品牌商户，而是要看商圈商业设施等硬件条件。另外，英雄广场商圈缺乏大型百货，而大型百货是商圈成熟标志，虽然中华百货将作为中华广场主力店在国庆前开业，但与广百百货、广州友谊相比低了一级，因此英雄广场商圈要发展成为都会级商圈难度很大。