“恒客隆装修不是为了自己的经营，而是要卖给已经进驻长春的国内大型超市，此次装修之后好卖个好价钱。”昨晚长春市超市业一“老人儿”向本报记者报料。“桂林路恒客隆和这家超市谈了很久，但是最后还是价格没有谈拢。”“老人儿”言之凿凿。

　　记者随即致电吉林省威宝恒客隆仓储百货有限公司相关负责人，他表示，“这是谣传，根本没有的事。这种传言总有，不排除是一种恶意竞争的手段，通过放风增强自己的业内知名度，制造焦点话题，同时打击竞争对手。”

　　“只要你在江湖，江湖中就有你的传说”，记者深入采访了解到，长春市超市业每天有各种各样的传言在经销商、消费者、超市业管理层之间传播。“超市竞争越激烈，传言就越多，传得也就越快，这在某种程度上体现了长春超市业竞争的一个现状。”长春超市业一位高管王先生如此表述。

　　长春超市业态是个啥江湖？

　　江湖现状

　　现状之扩张
　　超市开店“较量”愈演愈烈

　　超市的跑马圈地是必须的事情，蛋糕就那么大，你动手晚了，别人占去了，不给你留机会

　　自2004年荣德超市倒闭后，几年来又相继有华普、联华、乐购、好又鲜等多家大型超市倒闭或易主。2009年至2010年，长春市几乎所有的超市企业都在快速扩张，抢占网点。

　　表面上看各家扩张布局新网点似乎波澜不惊，但实际上长春超市业态已经是激流暗涌，私底下的较量从来没有停止过。

　　虽然目前没有官方的准确统计数据，但是，凭长春现有的知名超市数量计算，长春市区范围内具有大中型规模的超市也有60家左右。如沃尔玛现有4家，即将在红旗街开业第5家；家乐福现有3家；恒客隆10家；欧亚超市12家；华润万家1家；中东福万家1家，9月即将在芙蓉桥附近开第2家店；北京华联2家店，即将在赛得广场开第3家店；大润发即将进驻长春展轮·新世纪小区开第1家店；亚泰超市3家；远方超市（中型）17家。

　　此外，新天地超市、南街超市以及恒客隆迷你超市等中小型超市还有200多家。采访中，多家商超企业负责人均对记者表示近期有进一步扩张计划，其中一些新店已进入筹备期或装修阶段。

　　“超市的规模效应是区别于其他业态的主要特点，跑马圈地是必须的事情，毕竟蛋糕就那么大，你动手晚了，别人占去了，不给你留机会。”省内某超市负责

　　选址的孙先生介绍，目前选址已经成为超市业竞争“桥头堡”，以他们超市为例，早在两年前就预感到了竞争的激烈程度，成立了专门选址的部门，专门到长春市新规划的小区、商圈等地方“探路”，一旦感觉可行，立刻抢先占下地点。“我们选址后，去和物业谈价钱时，通常会碰到与另外一个超市的人撞个正着的情况。有时候价格谈妥了，第二天去签合同，物业方不干了，因为另外一家已经在头一天晚上出了更高的价格。”

　　现状之“蓝海”
　　超市开始向乡镇村辐射

　　开发城市周边及外埠市场，避开城市中心区肉搏战，降低竞争成本，也是一种“蓝海”战略

　　从长春整个市区的市场需求来看，超市远远没到饱和的程度。“政府鼓励外环投资，如长春净月经济开发区，近几年房地产开发得特别好，但缺少商业配套。如果有大型超市进驻那里，经过一段时期的市场培育，肯定会有很好的客源，又能带动周边环境和商业发展。开发城市周边及外埠市场，避开城市中心区肉搏战，也是一种战略远见。”吉林省威宝恒客隆仓储百货有限公司副总裁崔宏旭表示，从2009年以来，该企业立足于发展吉林省二、三线城市，避开长春的恶性竞争势头，向外埠市场延伸，并以二、三线城市为依托，再深入到乡、镇、村。

　　据欧亚超市的相关负责人表示，欧亚的外埠市场目前也开发了7家店，与长春市区的加起来一共19家店。中东福万家也在通化、松原、吉林等地开店。

　　现状之“挖墙脚”
　　超市间“挖墙脚”成风

　　由于超市业态的人才流动性很大，几乎家家超市都缺人，几乎所有岗位都缺人。尤其是新开的超市，对人才的需求更大

　　“几乎每周都有猎头公司找到我，问我是否能跳槽去其他公司任职。”一位超市管理层说，营运部、采购部是超市业务主营人员流动性最大的部门。副总经理或总经理级别以上的高管人员会经常接到猎头公司的电话，中层干部跳槽就更多了。