讲故事：话说武家有三兄弟，老大鄂武商，老二武汉中百，老三武汉中商。从2003年开始，这三兄弟开始计划要合家。但是到底怎么分配财产，谁当家，这一磨就磨了4年。

　　2007年，为了搞定这事儿，政府隆重给他们找了一个后爸——武商联，欲以父之名，收缴财产，统一调度，展开重组。

　　又3年过去了，武商联基本灰心，政府也搞不定。三兄弟是如何各不相谋的呢？

　　一个信誓旦旦承诺的破灭

　　“不好说……目前没有动作……不能兑现，阻碍太多……哪些阻碍？……你下午再打过来吧。” 武商联集团办公室人士面对理财周报记者的询问时说。下午之后，电话一直忙音。

　　2007年5月16日，武汉商联(集团)股份有限公司正式挂牌成立。其后，武商联成为鄂武商、武汉中百、武汉中商三家上市公司的第一大股东，当年销售规模超过238亿元。原鄂武商董事长王冬生出任武商联集团董事长，武汉中百董事长汪爱群兼武商联总经理，武汉中商董事长严规方兼任武商联监事会主席。

　　武汉市市长李宪生当时雄心勃勃：“希望武汉商联集团利用此次挂牌契机，争取三年内实现整体上市。”

　　一晃三年过去，三年整合期限已到，武商联却对重组一事绝口不提。

　　武汉中商相关人员对重组事项的态度也显得很被动，“2007年武商联公布了收购报告书以后，已经走完了股权转让的流程。但是后期怎么做，我们至今没有下达的任何指示。我们现在更加专注于自己项目的经营管理。”

　　记者致电鄂武商相关人员，询问相关重组事项时，对方没有给出任何回应。而武汉中百的回应则更直接，“我们没有重组”。

　　“基本不可能了，除非武汉中百的再融资被证监会否掉。”一位所属地为武汉的大型机构人士说。

　　这是个听上去有些奇怪的逻辑，但现实的确如此。武汉中百近来在大小路演场合都只提自己的发展规划、商业模式，而近期公告的配股再融资，分析人士认为，这基本表明武汉中百现在铁了心单干了。

　　“政府出面都搞不定他们”

　　而实际上，重组一事，一开始就似乎注定了失败的结局。

　　“是政府不愿意看到他们同业竞争，想做大做强的是政府，当时是武汉一个副市长在推动这个事情，三家公司其实不愿意的。”上述人士说。

　　至于为何不愿意，分析人士向理财周报提供的看法，最主要是涉及到的高管利益关系太复杂，政府出面也不能理清；其次，是每个公司的市场和定位问题。

　　当时，武汉中百在连锁超市方面显现出王者之相；鄂武商在百货业经营上拔得头筹，占据武汉大型百货零售市场四分之一的市场份额；而武汉中商涉足销品贸易、百货购物中心店、平价超市大卖场以及药业连锁专卖店，构成了一个多业态但是不够明显的商业格局。

　　这就不难理解，武商联成立之初，曾经对三家上市公司在经营业态上做严格限定的规定了。鄂武商定位在中高端百货和购物中心，武汉中百致力于超市连锁，武汉中商则专注于连锁百货。但是实际的情况总是和理想有差距，各家为了追求利润最大化，同业竞争问题日益突出。