7月5日，路透社援引知情人士的消息称，全球第二大零售商家乐福正考虑出售其在马来西亚、新加坡、泰国三地的分支，以筹集10亿美元资金。家乐福已经聘请高盛集团、瑞银集团协助进行资产拍卖，不过，该计划尚处于初级阶段。

　　家乐福全球总裁罗盛中早在2009年9月表示，对于业绩不佳的区域将考虑关闭和转让。

　　对此，6日家乐福中国区发言人陈波说，“未从集团层面获知该出售信息，今年在中国市场，家乐福仍会保持20—25家的开店速度。”

　　不过，家乐福本土化的扩张在中国市场依然受到了挑战。

　　海外整合逻辑

　　家乐福若出售马来西亚、新加坡、泰国三地分支，将成为在亚洲市场退出的第四批区域市场。

　　2005年，家乐福宣布退出经营了十年之久的日本国市场，2006年，家乐福宣布退出韩国市场。三年后，家乐福又宣布退出进入不足一年的俄罗斯市场。

　　亚洲市场之外，家乐福其它市场的状况也处在整合之中。2010年，家乐福先是退出了意大利南部市场，此后，又关闭了在比利时的21家门店。早在2005年，家乐福便退出了墨西哥市场。

　　家乐福受困于大股东的压力，将出售亚洲和拉美市场的业务。亚洲市场主要涉及新加坡、泰国、马来西亚等国，而拉美市场包括阿根廷、智利等国。

　　主营地产的美国私募基金科罗尼资本公司和奢侈品集团路易威登集团以每股50欧元的价格投资家乐福，共拥有13%股份和约20%投票权。2009年，前者持有的家乐福股价跌去20欧元至30欧元左右。

　　与整合一脉相承，家乐福集团正着手精简其位于巴黎市的数家办事处和总部机构，并且有可能关闭其位于巴黎西部的历史悠久的Levallois-Perret办事处。

　　在整合逻辑的背后，是家乐福本土以及相关市场的问题凸显。与Promodes的合并摊薄了家乐福的竞争力，两家公司合并一直以来都没能顺利进行。

　　1999年当时排名第八的家乐福吞下了法国第三大零售商Promodes，得到的1021家门店，摘取了全球零售业的榜眼，这宗收购高达170亿欧元。

　　早在2009年家乐福就提出重振计划，其中计划在法国市场削减5亿欧元成本，具体包括简化运作机构，重组位于郊区的超市门店。

　　2009年家乐福的财报并不理想，这似乎成了“痛下杀手”的依据。剔除汇率影响，家乐福全年销售总额增长了0.9％，达到962亿欧元，净利润下降了74％。在法国本土、西班牙、意大利和比利时(销售额占家乐福全年总销售额的70%以上)，家乐福的销售额均受到消极趋势的影响，2009年全年，四地的销售业绩均出现同比下滑。

　　不过，处在整合中的家乐福，2010年第一季财报数据回升。该公司在本财季中营业收入上涨5.5％至239.6亿欧元(约325亿美元)。可比店面销售额上涨0.3％。

　　在整合不良门店之外，罗盛中表示，中国、印度、巴西是家乐福的未来之星，这些地区将加快扩张。

　　开店不是万能灵药

　　事实上，家乐福中国仍在以本土化方式加速扩张。

　　此前，凭着门店放权化管理等方式，家乐福成为了第一家在国内实现盈利的外资企业，迄今家乐福在中国市场已经开辟了159家门店。但其门店的数量已被沃尔玛(172家)超越。

　　家乐福中国是家乐福集团中开店最多的单一市场，而2009年家乐福中国的营收同比增加了16％。今年一季度，在亚洲市场，家乐福的增速为1.6％。