6月25日，百联旗下联华股份(0980HK)宣布，联华、华联两家企业并购完成，并于7月10日合署办公。

　　作为百联集团超商板块的核心企业，联华与华联的整合重组备受关注。自百联集团成立之初，便不断传出两家企业整合重组的消息，历经多年，但进展缓慢，直到去年6月联华超市4.92亿元收购华联超市全部股权，双方整合的大幕才正式开启。

　　一直以来，作为政府主导组建的大型国有商业集团，百联集团因其“大而不强”而饱受质疑。据百联集团董事长马新生介绍，联华与华联合并后门店将突破3500家，销售规模近500亿元。若双方真正能够有效整合，形成规模效应，无疑为百联集团这艘零售航母增添更多动力。

　　双品牌运作

　　华联超市曾经在上世纪90年代中期连续名列本土连锁业榜首。尽管后来被联华超市超越，屈居行业第二的位置，但它曾连续3年保持国内同业规模、销售、利润“三个第一”。此外，它还是中国第一家上市的连锁超市公司，被誉为“中国商业第一股”。因此，华联超市这个牌子的去留成为此次整合的最敏感问题。

　　“考虑到华联超市是我国重要的民族品牌，我们在整合中保留了华联的牌子，实行‘双品牌’的运作模式。”联华股份办公室主任孙明告诉《中国经营报》记者。

　　据孙明介绍，整合的结果是，联华股份全资拥有的上海联华超级市场发展有限公司作为平台，把上海联华超市发展有限公司（联华超市）、华联超市股份有限公司（华联超市）和联华股份加盟管理总部的全部标超业务注入到该平台上。

　　在业务的梳理上，此次整合采取了“合并同类项”的做法。在完成供应商、机构和商品编码统一和结算统一后，将原商品管理总部和联华超市、华联超市、快客便利、联华加盟总部（含商流公司）、世纪联华的商品部合并，成立联华股份商品管理总部，负责世纪联华、联华超市、华联超市的商品采购和管理。快客便利和联华加盟商品部，作为新的商品管理总部派出机构，在总部的授权下负责特色商品的采购，以及总部集中采购商品的门店推广。

　　联华内部人士向《中国经营报》透露，今年3月份就开始整合商品部门，实现商品的统一采购。在此之前，联华股份下属的世纪联华、联华标超的商品采购也是独立运作。换而言之，以此次整合为契机，实现了联华股份旗下原有采购业务的统一管理。“今年供应商的合同以及结算仍然按照过去的方式，明年以后将按照新的标准签订合同。”一位华联超市中层告诉《中国经营报》记者。

　　联华股份并未透露此次并购整合过程中的人事调整。但据《中国经营报》了解，原华联超市商品部的所有人员归并到母公司联华股份的商品管理总部，职位不变。