随着零售行业竞争的日益激烈，零售企业的竞争方式也面临改变。

　　自1995年进入中国市场，一贯以自主拓展经营为主的国际零售业巨头家乐福最近正在改变其低调的作风，以并购中国本土零售企业——河北保龙仓商业连锁经营有限公司(下称保龙仓)的方式来扩张其在华势力版图。

　　记者调查获悉，目前双方已进入实质性谈判阶段，基本达成协议，待通过商务部反垄断调查则可完成该项收购。如收购成功，家乐福将控股保龙仓，从而完成其进入中国市场以来第一笔收购业务。

　　对于此次收购，家乐福和保龙仓双方均采取“不承认也不否认”的态度。家乐福中国区发言人陈波对记者表示：“家乐福以自身发展为主，如果有合适的并购机会，我们也会考虑。”而保龙仓对外宣传负责人贾经理在接受记者电话采访时同样以“暂时不清楚”作答。

　　但在不久前，家乐福首席执行官罗盛中表示，将退出其销售业绩排名第三位以后的国家，准备加大在中国和印度的扩张步伐。这也成为了此次并购案的侧面佐证。

　　内忧外患谋并购

　　受全球金融危机影响，家乐福近两年全球市场营收并不如意。家乐福财报显示，其2009年净利润下降74%。作为仅次于沃尔玛的世界第二大零售商，家乐福2009年净利润从上年的12.7亿欧元降至3.27亿欧元(约合4.44亿美元)。

　　销售业绩不佳，使得家乐福无奈地收缩其全球市场。3月10日，家乐福在日本的6家分店全部改名为“永旺”，进军日本市场10年的家乐福彻底退出日本市场。而这仅是家乐福撤出海外市场的冰山一角。2006年家乐福退出韩国市场、2009年撤离俄罗斯市场，2010年退出意大利南部市场，并关掉比利时21家门店。

　　虽然家乐福在大部分市场的发展频频受挫，但其在中国的业绩独好。家乐福全球业绩报告显示，其2009年全年营收960亿欧元，同比下降1.4%。但在中国市场，2009年第四季度门店销售额增长3.1%，全年增长1.8%。

　　这使中国市场成为了家乐福最后的救赎。但其在华的霸主地位也岌岌可危——截至2009年末，在大陆地区，世界第一大零售企业沃尔玛以每年开50家新店的速度增加到约180家，超过家乐福的156家。而新晋的竞争对手乐购在2009年新增17家门店、3家购地自建的购物中心和3家试水阶段的便捷店，年增速超过30%，增幅也超过了家乐福。

　　在内忧外患的困境下，家乐福在华急速扩张所形成的盈利模式、管理方式也备受考验。在中国市场以“点式扩张”的家乐福正面临一次痛苦的转型，不再囿于自开门店扩张的方式，而是以收购方式加速发展。