在2008年的金融危机中，深国投商置完成了西蒙及大摩持有的五个购物中心项目及格瑞管理公司的收购，获得了上述资产的全部股份权益及管理权。

　　2009年9月，深国投商置还与其另一个合作巨头嘉德置地进行资产置换，嘉德置地以其持有的4个项目65%的股权及深国投广场50%的收益权置换深国投商置持有的16个项目35%的股权及6个项目49%的股权。资产置换后，深国投商置将获得4个项目及深国投广场的全部所有者权益及管理权。

　　通过这一系列的整合，深国投在国内拥有了全资开发经营的17个购物中心，转型为商业地产开发经营为一体的企业。华润置地对深国投的收购，无疑为其商业布局增添了砝码。

　　而在今年1月6日，华润集团旗下专注于大中华区的房地产私募基金管理公司汉威资本管理有限公司也曾表示，其推出了两支零售房地产基金，计划筹资共计8亿美元。该基金正是为了华润开拓内地的商业地产作准备。

　　根据当时汉威资本的资料，华润中国零售房地产收入基金I将专注于收购已完工的零售房地产，年回报率目标为12%-15%，计划筹资3亿美元。该基金的收购目标是租赁面积超过90%的房地产，已经确定了八个零售房地产投资对象。

　　另一支基金是华润中国零售房地产开发基金I。该基金计划筹资5亿美元，并专注于收购仍在开发的项目。该基金年回报率目标为20%，已经确定了七个零售开发项目作为投资对象。

　　汉威资本在一份公告中称，上述两支基金将寻求华润创业和深国投商用置业有限公司提供的投资机会，关注市场上的零售购物中心和零售开发项目。这些项目将主要位于中国大陆经济和零售基本面强劲的二级和三级城市。