“万达的坐标是全球！”“多生态的组合是制胜的法宝！”“万达有很多国际化的战略合作伙伴，打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的‘城市综合体’。”……

       5月20日，带着仆仆征尘，大连万达集团高级副总裁李耀汉空降武汉。站在演讲台上，李耀汉简单的语言透露出万达的“方向”、“危机”和“手段”。

       2004年，万达集团在湖北省会城市武汉布下第一颗棋，江汉路万达广场的开业让湖北商业开启一个与国际接轨的时代。

       转眼不到五年。万达在武汉的项目就达6个，总投资400亿元，加上即将开业的宜昌、襄樊的万达广场，万达在湖北的项目有望增加到10个以上。

       万达的扩张速度无疑让业界惊叹。《新财富》研究员陈福评价说，“从第一代‘沃尔玛+万达’的订单地产，到现在万达广场第三代‘城市综合体’模式，这是一种典型的‘加法’。这种巨大的能量，国内商业地产圈无出其右。

       但另人担忧的是，这种加法背后，需要强大的资金链条和人才储备作为基础，万达的资金链条能否承载其扩张规模？可复性究竟有多强？

       订单式地产

       “如果说房地产市场垮掉了，最后垮掉的是万达，”这是经济学家董藩(微博博客)在房产市场“极度深寒”时力挺万达的一番重论。如今看来，当不少房企仍在为土地争得你死我活时，万达“轻舟已过万重山”。

       5月20日，《鄂商》记者在万达招商现场了解到，到访的客户超过1000组，而从万达广场接受登记以来的短短两个月里，接受登记的客户已超过3000组。

       一位襄樊招商组的工作人员告诉《鄂商》记者，万达有很多的战略合作伙伴，比如沃尔玛、家乐福等等，在今年年底万达广场商场项目正式营业之前，一定会选择其中一个合适的大型国际企业进入。

       实际上，不仅仅是在湖北，与国际品牌的合作已经成为万达在全国各地必定会拿出来佐证万达广场“国际化”的招牌。

       据武汉万达相关负责人介绍，万达广场的商业大部分为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60-70个为次主力业态，这些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，这种经营模式被称之为“订单地产”。

     不久前的媒体见面会上，万达集团董事长王健林(博客)曾这样解释万达的订单式模式，“首先是经营性物业抵押贷款，由于万达拥有多个万达广场这样的优质物业，仅银行资产抵押贷款规模就有望达到300亿元。第二是预售款，万达销售物业占总开发量的60%左右，不仅仅是商业，在周边往往有办公、住宅等物业出售。由于企业的良好口碑，预售款可以占到现金流的40%到50%。第三才是集团自有资金，一般占到总投资的1/4左右。”