品牌观察网讯:据记者从河北某知情人士处独家获悉,家乐福洽谈保龙仓不假,但最后真正接盘的不一定就是家乐福。因为保龙仓同时与多家意向企业都在谈判,除了媒体披露的华润万家和物美外,还有山东的银座集团。但不管最终接盘者是谁,保龙仓的出售已成定局。
最近,一向偏安一隅的河北零售业“地方军”保龙仓因为一则有可能被家乐福并购的消息,居然成了业界关注的焦点。
5月24日,就在保龙仓12周年庆后的第一天,有媒体披露家乐福有可能入主保龙仓曲线进入河北市场。谈判也已进入到实质性阶段。不过两天,又有媒体报道,家乐福收购保龙仓已进入反垄断审查阶段。但都没有并购双方当事人的正面回应。
而据记者从河北某知情人士处独家获悉,家乐福洽谈保龙仓不假,但最后真正接盘的不一定就是家乐福。因为保龙仓同时与多家意向企业都在谈判,除了媒体披露的华润万家和物美外,还有山东的银座集团。“而银座集团的可能性极大。”该人士透露。
不管最终接盘者是谁,保龙仓的出售已成定局。而这并非个案。由于资金等各方面的因素,大多数“地方军”迟早都会走上这条路。但国内真正有实力受让的大型零售企业又极其有限,这无形中为早就垂涎已久的外资巨头打开了方便之门。
更何况,由于全球金融危机的影响,中国似乎已经成为各跨国零售巨头相对安全的避风港湾。加码中国也自然成为各巨头最默契的共识。根据各自不同的情况,自主拓展的不乏有之,但对于后来者或者为新开拓市场的需要,并购无疑又不失一条捷径。
跨国巨头花钱买便捷,曲线开拓新市场;区域龙头出售换资金,以解燃眉之急。看似你情我愿、各取所需。但其背后折射出的问题却不得不引起我们的反思:是什么导致目前“地方军”的尴尬窘境?为什么都会有只能出售的宿命?长此以往,中国零售业的未来又在何方?
保龙仓的竞购迷局
因为有了家乐福的介入,保龙仓的出售自然而然地成了新闻。毕竟如果并购成功,这将是家乐福进入中国以来的第一桩并购案。据知情人士告诉记者,实际上,从去年下半年开始,保龙仓就先后与华润万家、物美集团接触过。家乐福是今年年初才介入的。
的确,作为曾经稳坐中国外资零售头把交椅的家乐福,在去年已被对手全面超越:沃尔玛以年开新店超过50家的速度达到约180家,超越家乐福的150多家;后来者TESCO乐购2009财年新增门店超过30%,增幅也超过家乐福;而后起之秀大润发,更是在销售规模和单店盈利上都把家乐福拉下了宝座。
“前狼后虎”,家乐福中国战略该变变了!而保龙仓的出售,似乎给了这个昔日霸主一个不可多得的机会。家乐福中国区发言人陈波也表示,家乐福会以一贯的年开20~25家新店速度在华发展,并会以自主拓展经营为主,但也并不排除合适的其他方式和机会。
据上述人士介绍,河北是个极其特殊的市场。一方面大量的人口消费时刻都吸引着外来零售商的“光顾”,另一方面由于消费者观念的保守,它又是个相当“排外”的市场,许多外来商都在此折戟。
据了解,2002年到2005年的短短3年时间里,上海世纪联华、万客隆、易初莲花、深圳人人乐、华普超市、天津家世界等先后到河北市场来“寻宝”。然而,河北似乎并不欢迎这些远道而来的客人,其经营状况并不尽如人意。
所以,通过并购的方式曲线入驻河北市场,可能是家乐福最为明智的选择。而且当前,沃尔玛仍在为整合好又多费神,TESCO乐购也正在积极忙于自身的自建物业和多业态开拓事宜,更是无暇顾及再并购。这都为家乐福竞购保龙仓扫清了障碍。
无论从哪个角度来看,似乎家乐福收购保龙仓已成事实。但据记者独家获悉,这并不尽然。“可能从未被媒体提及的山东银座商城,最后却成了名副其实的‘黑马’。”
据上述人士透露,其实早在今年年初家乐福介入的时候,保龙仓就同时在与银座洽谈。由于银座去年在控股石家庄东购公司一事上的“突出”表现,为其在河北政界和商界都赢得了不少口碑。所以在与家乐福竞购保龙仓上,银座拉得的支持票也绝不在家乐福之下。
据了解,控股石家庄东购公司,对于山东银座商城走出齐鲁大地、实现从区域性零售到全国性连锁的有着里程碑式的意义。但美中不足的是,银座商城一直都是百货、综超等多业态发展,而东购公司主要以百货和写字楼为主。银座进军河北,在综超这方面是否也有大动作,一直也是业界广泛关注的。
地方军的兜售宿命
保龙仓从1998年5月23日第一家门店开业至今,已经整整12个年头。是石家庄市乃至河北省最早的大型综合超市运营商。目前在河北、山东两省的石家庄、唐山、秦皇岛、德州等7地市开设直营店13家,发展迅速。也连续几年入围中国连锁、全国零售百强。
为什么要卖?记者多次向保龙仓方面咨询,但其企划部经理贾小英却表示:“至少从我这个层面还不清楚此事。我们也是从媒体上获知这个消息。目前董事长还在国外,等回来公司会给各位一个说法的。”
但据记者从河北多位商界人士处了解,尽管原因肯定是多方面的,但一个核心的因素就是“钱”。一位从保龙仓起步就开始关注和研究、但不愿具名的资深人士透露,其实保龙仓与当前很多零售企业一样,在做零售业的同时,也在做地产。毕竟零售业可以获取大量的现金流,而地产则可以带来高利润啊。
该人士介绍,刚开始时“两条腿”走路相得益彰。一方面零售业可以“反哺”地产,为其提供现金流,另一方面,地产也可以帮忙解决目前零售企业发展面临的高房租难题。只是在房地产暴利的诱惑下,保龙仓似乎没有平衡好这两者的利益,近两年将战略重心慢慢在向地产倾斜。