钟庆隆表示，一方面大润发在本地采购方面，会考虑与欧尚超市北京门店进行部分合作，同时，在大部分商品上通过其华北配送中心的集中配送来保证商品品质，从而保证北京门店的市场竞争力。

　　但刘洪涛认为，不可否认大润发超强的的单店经营能力，然而其面临的首要挑战还是能否适应新市场的消费特点;其单店销售力强的优势能否移植到北京市场现在还都不得而知;另外，大部分配送由外埠物流中心来承担，其优势能否发挥出来也是未知。

　　民族园店地处海淀商业繁华地段，与大润发相比，竞争对手沃尔玛、家乐福竞争力自不必说，本土超市物美更是稳居北京超市业市场份额首位，美廉美与物美的嫡系关系以及其优秀的盈利能力都会给大润发带来严峻的竞争压力。“另外，只有区区几十万人口的望京地区更是行业巨头龙盘虎踞之地，大润发要想有所为没准还真需‘倾其全国之力’。”孙兴盛说。

　　能否再次“后来居上”

　　开放的市场永远不存在来晚的问题。在这方面福建永辉与深圳天虹的经历似乎验证了这一点。

　　福建永辉2009年6月开业的北京鲁谷店在直面家乐福竞争下经营的依然有声有色，深圳天虹百货北京首店在贴身北京老牌商场北京华联竞争数月后也使对方不得不进行长达约半年之久的升级改造。

　　然而，此次通过初试的大润发能否继续顺利在京作答自己“赶考”市场竞争的试卷呢?

　　零售业专家黄静认为，从当前市场来看，是大润发开拓北京市场的最佳时机。一方面，带着2009年双冠王的桂冠，大润发在内地市场的影响力与日俱增;另外，在经过多年的市场力量积蓄后，进入北京市场也必然是其布局全国市场战略的重要组成部分。

　　“能否快速适应北京零售市场消费特点，首店能否成功打响第一“炮”，对新店址的潜在商圈调查是否有一个正确的判断，这些要素均会影响到未来大润发在京的‘前程’，关于能否后来居上的讨论还为时过早。”陈立平认为。

　　也有业内人士表示，大润发进京还有一层意图，那就是为其母公司润泰集团的资本运作再添一枚重量级筹码。早在2009年，就有消息称润泰集团欲上市的消息，而在京落子并取得战略纵深，可使其资本市场的价值最大化。

　　据了解，在大润发民族园店的办公室墙上挂着一张大润发北京市场图，地图上详实标记着北京各主要社区的居民户数，以及周边竞争对手的分布状况。这是大润发半年市调的成果。为了提供低价商品，大润发还有一个市调小组，每天抽出千种顾客常购品项，对方圆5公里内的竞争对手进行市场调查。

　　“刻意追求市场份额往往会适得其反，尽企业自身之所能满足市场之所需，才是零售企业发展壮大的根本。”洪万康说。

　　大润发的底气或许正在于此。