这是达芙妮国际5月13日的收盘价，相比去年TPG宣布投资达芙妮时不到3港元/股的价格上涨逾150%。

　　但这并不是TPG能满足的价位，因其对达芙妮的“改造”才刚刚开始。

　　2009年6月，TPG以5.5亿元人民币对达芙妮进行策略性投资。根据双方协议，TPG认购达芙妮于2014年到期的无担保可转换公司债，并可按指定条款转换为达芙妮的普通股股份，初步行使价格为每股3.5港元。同时，TPG还将购入达芙妮1亿份的认股权证，行权价为4港元/股。

　　2009年9月，TPG董事总经理兼合伙人马雪征加入达芙妮董事会担任非执行董事，而TPG的营运董事金珍君则于同时加入达芙妮担任马的替任董事。

　　去年底今年初，TPG为达芙妮引入的新任CFO、供应链管理副总、人力资源副总等4位新任高管陆续就位。

　　如此前所期，无论是董事会还是执行层，达芙妮都实现了自己所定义的“去家族化”。

　　达芙妮式“去家族化”

　　事实上，在引入TPG投资之前，达芙妮的银行账户上还有大笔现金。

　　引入TPG，很大程度源于达芙妮的一个“心结”。

　　2007年8月，一个叫张文仪的人被台湾警方逮捕并押回台湾服刑。应此消息，达芙妮股价大跌26.44%，创下1996年11月8日以来的最大日跌幅。

　　张是达芙妮的创始人之一。虽然达芙妮迅速对外澄清，张文仪被捕的原因与其无关，但此事之后，在2007年剩下的时间里，达芙妮的股价持续低迷。

　　当然，还有业绩的关系。达芙妮2006财年的业绩逊于市场预期，大摩、花旗等机构先后调低了对达芙妮的评级，这也为其低迷的股价“雪上加霜”。

　　达芙妮方面认为，“这两件事情让资本市场对公司的治理产生比较大的疑虑”，其中很大一部分原因是，他们认为，家族式企业在公司治理上有欠缺。

　　而要消除这种疑虑，改善企业形象，达芙妮认为，他们需要“去家族化”，至少要让投资者看到他们在这方面的努力。

　　他们最终决定，“找一个独立的人士进入公司董事会”。

　　在与众多基金谈过之后，TPG成为最后的赢家。按照协议，如果TPG所有的债券及认股权证被全面行使，其将最多可获得达芙妮国际扩大股本后14.5%的股权。

　　但据其2009年12月31日年报，陈氏和张氏家族成员共持有达芙妮45%以上的股权，仍然是大股东。他们在董事会也各占2席：陈英杰担任董事会主席，创始人之一陈贤民(陈英杰之姨丈)担任董事总经理;而张文仪的两个儿子张智凯和张智乔也分别在董事会担任执行董事。

　　而作为投资方，TPG的代表马雪征进入达芙妮董事会担任非执行董事，金珍君则担任替任董事，“一旦马雪征不能参与达芙妮事务，由金珍君代为负责”。

　　说到“去家族化”，一个可供参考的例子是同样由台湾人创办的企业自然美(00157.HK)：从股权结构到董事会再到执行层面，“一去到底”。

　　对此，达芙妮方面坦言，相比TPG进入之前，陈氏和张氏家族在股权及董事会层面的变化“不大”，但他们认为，在执行层面，“达芙妮职业经理人化的程度已非常高”。

　　这也跟TPG的风格有关。在投资一家公司之后，TPG惯用也善用的做法之一是，引入自己组建的管理团队。

　　在达芙妮也不例外。

　　TPG进入之前，达芙妮作为一家上市公司，CFO的位置已经空缺了2年，财务工作则由公司的其他副总兼任。

　　而达芙妮董事会主席陈英杰通过马雪征的介绍后，才认识到，企业到了一定阶段，CFO不能继续“传统”，工作不能再简单等同于“记账”，CFO还要管账，管现金流，管预算，高级阶段的CFO功能则更多。

　　恍然大悟的陈英杰因此委托TPG帮忙引荐CFO，这也是TPG向达芙妮做出的一个承诺。

　　2010年1月，在TPG的引荐下，达芙妮的新任首席财务官林哲立走马上任，此前他曾在一家美国汽车公司服务近20年，其中有15年是在总部负责财务工作。

　　同时，TPG引入达芙妮的还有一位人力资源总监陈俐丽。陈此前曾任百安居中国投资有限公司执行副总裁，在人力资源方面经验颇丰。

　　对于在人力资源方面也引入高管，达芙妮给出的理由是，“公司越来越大了，希望在人力资源上也能跳出家族式的管理模式，走制度化、专业化路线”。