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其他联姻的
民族品牌
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权。如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
南孚电池：2003年，南孚电池72%的股权落入吉列手中，之后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这个被称为中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
追访百事
被指“不厚道”百事不回应
对簿公堂
“我们不着急，一步步来”
“当初我们就是太着急了，对合同的许多条款也没有细细推敲，考虑也不全面，只是天真地相信了百事。”提起当年的联姻，钱黄表达出深深的悔意。
他说，天府现有员工500多名，资产总额1003万元。由于在合同上双方没有明确表明两者的职能，因此“在1994年以后，天府完全就是百事旗下的一个子公司”。
“在公司的决策会议上，天府根本没有发言权。”一位接近天府的知情人士称，尽管天府占合资公司40%的股份，但天府没有发挥自己的作用，在合资公司的决策层中，只有副总经理是天府公司的人，其他都是百事公司的人。
在4月23日的庭审中，双方交上了自己的证据，然而取证的过程还是没有结束。“庭审时出现了一些新的问题，双方提交的证据虽然都一样，但是侧重点不一样，也就是说我们的理解不一致。”钱黄无奈地笑着说。
失去了自己曾经的霸主地位，失去了自己原来引以为傲的产品，失去了自己原有的商标和大批的员工，这样的代价对谁来说都是惨重的。“现在我们不再盲目，不再急躁。不设任何时间表，我们只希望最终把属于自己的拿回来。”钱黄说。
索赔总额或高达4亿人民币
钱黄告诉本报记者，这次天府对百事侵占商业秘密的起诉只是他们系列诉讼的开始，天府对百事的控告将分6个步骤走，分别对百事在天府的商业秘密、商标、合同还有经营等方面采取的“不正当的手段”进行控诉。
天府在诉讼时称，双方在合资以后，公司的生产线、技术配方等都被百事控制。在2006年分家时，百事未将天府的技术配方返回给天府。而这些配方及技术档案均为原告所有，完全属于中国的国有资产。
天府公司的诉讼请求是，判令被告百事天府公司立即停止使用原告所有的“天府可乐”配方及生产工艺的技术秘密，判令被告百事天府公司立即归还原告所有的“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案，并赔偿100万元损失。
另外，天府表示，控诉的第二步将是对天府商标价值损失的索赔。钱黄说，根据财务部门初步评估，这个层面的索赔额大约2个亿。初步估计，经过6个步骤的诉讼，天府向百事的索赔总额将达到4亿人民币。
“对于这些指控，我们有足够的证据，因此我对最终的结果很有信心。”钱黄说，“另外，我们之后还会对百事美国公司就合同欺诈进行指控。”
专家解读
民族企业自我保护意识在增强
中国化工集团办公室副主任、高级经济师叶建华先生今晨接受本报记者采访时表示，天府状告百事侵占国有资产的事情显示出中国的民族企业的自我保护意识在增强。
他认为，天府仅仅是中国民族品牌陷入合资陷阱的一个案例，30年来这种案例在中国大量上演，“天府原来是民族饮料市场中做得比较好的一个，并入外资以后对自己的品牌和商标价值的认识不够，自信心不够强。”
他认为，像天府这样的公司，很多抱有“外资企业才是市场的主导者，中国只是外来者”的心理，在合资后缺乏自信心，将股权拱手相让，一切由外资企业做主。
对于天府与百事的这场官司，叶建华表示：“可能很难打，但是最重要的是给以后的民族企业一些警示吧，不要再掉进老外的陷阱里去了。”
最后，他还说，对于民族企业以后的发展，他希望企业重视自身的发展，要保护自己的品牌。如果和外资合并，要努力掌握主要股权。
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来源：法制晚报 责编：筱悠 |
