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联街网讯：12年姻缘已了，16年恩怨难断。4月23日，中国天府可乐集团(下称天府)和百事可乐(中国)投资有限公司(下称百事)这对儿“欢喜冤家”最终选择对簿公堂，在重庆市第五中级人民法院打起了离婚“账”。
作为系列诉讼的第一步，天府称，这次指控主要针对百事侵占国有资产配方索赔100万元。用天府总经理钱黄的话说：“我们原本美好的合作梦破碎了，因此只能打官司。最终我们要通过六次诉讼，讨回4个亿的损失。”
据悉，这也是渝企首次将世界500强企业告上法庭。
联姻始末
合作12年 天府一路亏损
天府在16年前曾经是国内市场上最大的可乐制造商，其在国内的工厂就有108家，当时的可乐销量占市场75%的份额，可以说是中国可乐市场的老大。
1994年，百事与天府合资成立百事天府公司。钱黄这样形容当时的联姻：当初的合作目的很明确，百事是来帮助天府发展的，扩大生产天府可乐，让双方都取得满意效益。
由于天府当时没有足够的资金，就将厂房、生产设备和土地使用权作价出资713.8万元，占合资公司40%的股权。而百事旗下的美国肯德基国际控股有限公司以现金1070.7万美元出资，占合资公司60%的股权。
天府当时的1100多名员工有大约430人转移到百事天府公司工作，剩下的700多人仍留在天府本部。然而谁也没想到，自打合资开始，天府就每况愈下，并且天府可乐的产量也在逐年减少，到最后居然都不到饮料总产量的1%。
天府公司认为，美方通过向百事公司购买糖浆原液的方式，并“通过大幅度提高浓缩液价格”将利润转移到了百事公司，使原告从一个国家大型企业变成了重庆的市级特困企业。
2006年，天府因资不抵债正式与百事公司解散，并将所持百事天府公司的所有股权以1.3亿元人民币的价格，全部出售给了百事公司。
自此，天府和百事的12年姻缘宣告终结。
致函索国资 全部石沉大海
钱黄说，第一年百事天府公司生产的所有产品都是天府可乐，按理说也应该会盈利，但是第一年百事主张购买大量新设备并聘请大量外来人员，这些费用最终用百事天府公司一年的可乐销售额冲抵，因此当年实际上还是亏损的。
“百事公司手段高明，一直都在欺骗我们！”钱黄说，根据有关规定，合资公司中国产品的产量不低于合资公司总产量的30%。根据百事和天府当时订立的合约，天府的产量应不低于总饮料产量的50%。
“1994年合资时，天府的产量还是100%，第二年就降到70%，到2000年以后就缩水到1%了。”钱黄抱怨说，而百事天府公司的产品渐渐被百事可乐替代，这是合约中没有写明的，也不是双方当初讨论合资的内容。
而天府的创始人李培全也证实了这个说法，天府系列饮料销量骤降，合资第一年销量占74%、第二年占51%、第三年下降到21%，到2007年仅占0.5%。
产量、销量大减，天府当然不会坐以待毙，他们不断地在董事会上向百事公司提出自己的意见，“每次得到的结果都是第二年再继续改进。”然而这个“第二年”天府没有等到就已经资不抵债、濒临破产。
钱黄说，2006年结束合资以后，天府就对人员、旗下公司和产品进行了调整，2008年底7次致函百事要求其处理合资中存在的问题并归还天府国有资产(土地、设备等)，但都石沉大海没有回复。
“无奈之下，天府准备了两年，搜集证据，为的就是4月23日那一天。”钱黄说，这一天，对天府和百事来说，或许仅仅是一个开始。
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联姻的民族品牌
在饮料行业，原来的“八大名牌”汽水，除“健力宝”未与其他公司合资，北京的北冰洋、重庆的天府可乐、上海的正广和等7家都同可口可乐、百事可乐合资，无一例外地掉入老外设置的陷阱，在市场上逐渐被淡化。
在日化行业，湖北省沙市日化的“活力28”品牌，曾在超浓缩无泡洗衣粉领域占据了国内2/3的市场。1996年，沙市日化与德国邦特色公司合资后，巨资投入“巧手”品牌的推广，对“活力28”宣传不足最终导致民族品牌贬值。
上海牙膏厂和联合利华合资之前，“美加净”牙膏年销量达6000万，出口量全国第一。联姻后，联合利华停止对美加净投放广告，但在合资新产品“露美庄臣”上的宣传却不遗余力。“美加净”一度无人问津，中国最终以5亿元收回“美加净”，可惜它的竞争力和经济价值已大不如从前。
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来源：法制晚报 责编：筱悠 |
