提问：请问董事长，2010年公司销售收入和利润等增加多少?

　　胡子敬：我们预计增长20%左右。

　　提问：陈总，据说您从学校毕业后就一直工作于友谊阿波罗，并且是从基层一步一步做起来的，相信您对公司的发展也很有发言权，您是如何看待公司未来的发展空间的?

　　陈学文：友谊阿波罗已经具有30余年的发展历史，我们都是进十余年来伴随公司成长，见证了公司辉煌的发展历程。应该说，我们为能在这样一家优秀的公司工作而感到荣幸和自豪。随着公司的上市，公司的知名度大大提高，地方政府招商引资的络绎不绝。因此我认为公司未来的发展空间还是巨大的，我相信在董事长的带领下、在公司管理团队和全体员工的努力下，友阿股份的明天将更加美好，绝不不辜负广大投资者对我们的厚望。

　　提问：家润多公司门店内涵增长的潜力如何?

　　陈学文：一方面在现有门店的经营面积上还有很大的潜力，1、阿波罗商业广场，尽管目前公司改变了募集资金项目，停止对阿波罗商业广场的改造为长沙的奥特莱斯项目，但并不意味着停止对阿波罗商业广场在适当的时机进行改造，公司将会充分利用阿波罗商业广场物业使用面积大，顾客人流尤其是流动人口流量大(处于火车站商圈)等特点，目前总部办公区占用约8000平方米的经营面积，在总部办公区搬迁后，扩大该店的经营面积，提升内升增长的空间。

　　2、公司在郴洲市的分店友谊中皇城店，也有增长近3000平方米经营面积的空间。目前该部分面积用于租赁给KYV经营，该租赁即将到期，到期后将不再续租，改造为百货经营。3、春天百货长沙店也会在适当的时机进行改造扩大经营面积。

　　另一方面，加强公司管理，尤其是不断加强品牌管理，将对公司的内升增长起到非常重要的作用。

　　除此以为，随着国民经济的高速增长，尤其中国家对加强内需的政策进一步加强，将对零售行业带来政策方面的利好，也将对公司的内升增长起到积极的作用。

　　提问：除了天津，胡董事长是否考虑到北京、上海等一线城市发展?

　　胡子敬：条件成熟，有机会我们一定会考虑的。

　　提问：陈总，友谊名店，友谊商城也都是定位在高端百货，请问奥特莱斯在定位上有什么区别?

　　陈学文：更正一下，目前公司七家门店中，友谊商店定位于高端百货，友谊商城为中高档百货。奥特莱斯的定位与百货店的定位还是有很大差别的，其一奥特莱斯是以销售国际国内一线品牌的断码、过季、下架商品的折扣商品为主，其二，其所在商圈较百货店来说不在城市的核心商圈，在城市周边、交通便利的位置选址。

　　提问：募集资金项目转投奥特莱斯主题购物中心的初衷在哪?

　　陈学文：公司原计划进行的“阿波罗商业广场整体改造工程项目”是将公司现有百货门店阿波罗商业广场打造成为以体现湖湘商业文化风情为主体的，集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、服务于一体的大型综合购物中心，即Shopping Mall，计划投资20309万元。公司拟将终止该项目变更为“奥特莱斯主题购物广场”主要基本以下原因：

　　目前根据长沙市对1、2号地铁线的线路规划，均未从阿波罗商业广场的附近通过，因此未来人流聚集的效应将达不到公司的预期，同时阿波罗商业广场的地下停车场加室外停车坪面积不到1万平方米，扩大停车面积的可能性不大，将不能满足作为大型购物中心停车位的需求，因此，公司认为对阿波罗商业广场的改造时机尚不成熟。此外，阿波罗商业广场物业的租赁期剩余年限为14年，相比较“奥特莱斯主题购物广场”合作期限四十年，将募集资金投入“奥特莱斯主题购物广场”项目更为科学，合理。

　　提问：对百货由联营向自营经营模式转变，公司如何看?

　　陈学文：目前公司百货经营仍然主要采用联营方式。在这个基础上，利用公司商业零售的销售终端以及公司在省内的品牌影响力等优势，开始尝试品牌区域代理经营，公司通过品牌区域总代理，一方面可以掌握和控制更多的品牌资源，另一方面也可以加强品牌的盈利能力，公司认为，未来这一模式的发展前景良好。但这一模式是公司通过设立子公司来开展这一项业务，并未在百货店的层面进行这一模式的运行，门店的经营模式将保持不变。

　　主持人茂娟：今天的投资者交流到此结束，谢谢各位网友的踊跃参与，谢谢胡总和陈总，谢谢!

　　胡子敬：谢谢!

　　陈学文：谢谢!