嘉宾：
　　何其伟 美国顶级国际公司CEO
　　吕阿东 瑞皇名表专业店总经理
　　熊 雄 大地广告公司董事长
　　严 悦 《第一财经日报》记者

　　联街网讯：坐落在解放碑的美美百货，开启了重庆人对奢侈品的想象。

　　从2005年到2010年，美美百货在重庆已走过5个春秋。跟着岁月变迁的，除了不断调整的品牌外，还有人们逐渐衰退的新鲜劲儿———从前让人仰慕的奢侈品顶级殿堂不再那么神秘。

　　坏消息接踵而至。2009年最后一天，美美百货上海店和当地市民说再见了;同日，北京店也闭门歇业。而此前，天津店结束了为期两年的营业，西安店在经营不到一年时间落入转让收场的惨淡局面。

　　重庆、成都、杭州的几家分店也被传经营不善。如果美美百货也跟重庆人说再见，重庆奢侈品市场又何去何从呢?

　　看上去很美，可美美并没坚持初衷

　　夏帆：美美百货曾是重庆高端消费的代名词，美美名副其实吗?

　　何其伟：美美重庆店全国最大，占地5万平方米。在开业前，我期望蛮大，不过开业后稀疏的布局让人很失望。当时，卡地亚、阿玛尼都还没有，有一些名牌化妆品，但充其量就是一线末端货或二线名牌。二楼以上鱼目混珠，有些品牌明明是中国制造，贴上意大利标签就可以卖高出进价10多倍。

　　不过，后来卡地亚等旗舰店进驻后好了很多。严格讲，我们不认为美美的经营不错，它品牌的展示作用更甚于实际产生的经济价值。

　　从设计上看，没有一点高端百货的氛围。国际上的高端百货有两种方式，第一种是经典型，一进殿堂有一种贵气;另一种是时尚型，请名设计师营造出很炫的感觉，比如日本的六本木。

　　熊雄：我记得，美美开张时提出了“与巴黎同步”概念。我理解中的同步，至少在奢侈品的款式上是与巴黎同步上市的。可惜，美美百货并没有坚持初衷。

　　吕阿东：美美百货定位高端商品的综合店，但现在世界一线品牌都在回避这种形式：化妆品可能会流入综合性百货，而包饰、手表则更喜欢专卖店或专业店。

　　夏帆：美美百货的销售情况如何?

　　吕阿东：这不好判断。就表来说，它一年销售额可能只相当于重庆百货大楼旺季一天的销售额。美美百货的高端气质确实是经销商、代理商所向往的，几乎上演了一场前仆后继的敢死战。彭马、珍达菲、卡西欧、西铁城都去“战斗”过了，也都败下阵来。

　　屡犯大忌，美美遭遇两面夹击

　　夏帆：美美百货为何留不住人，也留不住经销商呢?

　　熊雄：鱼龙混杂，这是名品店最大的忌讳。做名品，五六千平方米就够了，一个旗舰店也最多200-500平方米。像卡地亚这样的世界一流品牌，如果能拿到10个就不错了。上海恒隆广场上，将全球最著名的10个品牌作为主力店，只有一两层而已，其它的都做写字楼了。

　　美美重庆店卖场之所以有这么大的面积，是以扩充为商业考量的，而不是为品牌考虑，这是一个严重错误。

　　何其伟：美美百货开得太显眼了!在解放碑商圈最中心位置，高端客户的私密性得不到保障。哪个富人在扫货的时候，希望被人盯梢呢?

　　严悦：2004年12月，中国零售业向外资完全开放，外商纷纷在中国设立独资公司。国际品牌就开始强行从代理商手中“收复失地”———它们开始收缩已放出的权力，希望直接经营中国市场。

　　寻找顶级品牌供货商的支持、由顶级品牌资源的稀缺性决定的百货公司对资源的依赖性———这些统统都是困扰美美百货的问题。权衡之下，美美百货选择了输出管理的扩张方式———在当地选择合作伙伴，在物业上挂美美的牌子，接受美美的绝对管理。

　　何其伟：这等于说是美美百货受到了业者和奢侈品牌的双面夹击。

　　夏帆：这话怎么讲?