永嘉县有超市从业者上10万人，在全国各大中城市的城乡接合部和周边县城、集镇等地创办了1万多家超市，其中长三角分布有8000多家门店，年销售额超过600亿元。

　　“国嘉超市”的目标，是整合遍布全国的永嘉人超市，打包成为一家统一品牌的超市巨无霸，然后上市，使之进入现代资本运作体系，与外资零售业巨头展开正面竞争。

　　全面转型的“超市巨无霸”

　　据中国风险投资研究院院长、上海磐华股权投资管理公司董事长陈工孟出具的报告，这家公司的拟注册资本为7.5亿元，其中产业整合基金占股66.7%，拟整合的样板超市企业占股33.3%。

　　两年后，注册资本将增加到10亿元，是未来的上市公司主体。

　　除了风险投资基金，永嘉超市经济促进会会员是优先的原始股股东。作为10万永嘉超市人“娘家”的永嘉超市促进会成立于去年，由祖籍永嘉的旅美侨领、美国国际消费品安全协会主席林光出任首届会长。

　　目前，“温州国嘉超市管理服务股份有限公司”有股东30人，为该会的超市业主。初步设想，未来6个月至12个月内，将整合20家至30家温州人在全国各地兴办的超市企业，募集8亿元至10亿元的超市产业整合基金。

　　就是说，这并非永嘉超市简单相加，也不是一家公司收购，而是风投基金和原有业主共同成立的股份公司。这种资本结构将全面颠覆原有的发展模式，在融资、品牌、物流等方面全面革新，不啻于一场业态的全全转型。

　　但在目前的整合中，除了统一的样板店，还得兼顾大卖场、标准超市和便利店等三种业态，以与现有的超市形态相适应。

　　永嘉超市业愿意放弃自己的控制权而与资本结盟，源于目前的竞争格局。

　　据中国风险投资研究院的调查，目前外资连锁巨头已开始在二三线城市布局，而这正好是以前永嘉人超市避外资锋芒而错位竞争的区域。本土连锁超市企业并购案频发，赢家通吃的局面日益明晰。

　　“我们被逼到了死角，超市如果不整合，生存空间就会被挤掉。”将出任公司监事会副主席的上海发联超市老板朱阿云说。

　　除此之外，陈工孟认为，中国的零售业目前已经大量掌握在外资手中，这对产业安全是一个巨大威胁。“目前中国的出口型产业说白了是纯粹的加工制造业，渠道和品牌优势完全掌握在欧美国家的跨国公司手中；现在，沃尔玛、家乐福、大润发等一批外资零售巨头正在控制内贸市场和渠道，如果中国内需市场再丧失，那经济安全就成空谈了。”

　　充满“偶然”的发展轨迹

　　此次嫁接国际资本，几乎脱离了永嘉超市业的原有发展轨迹。

　　而永嘉超市业的前世，同样充满了“偶然”。

　　改革开放之初，桥头镇人在全国各地供销社承包柜台，刺激了永嘉人的商业冲动，永嘉人纷纷到外地租柜台卖日用品。

　　当时，几乎所有的永嘉人都遇到了一个难题：要承包柜台，必须有厂家出具的证明，以示这柜台是厂家直销门店，以便工商审验。

　　但很多永嘉人拿不到厂家的证明，此时，在南京郊区承包柜台的王丐送的弟弟王丐旦发现了其中的商机，他在沙头镇注册了一家纽扣厂，这基本上是个虚拟厂，主要给人出具证明。

　　王丐旦现在是江苏省张家港大新华联超市的总经理，在去年成立的永嘉县超市经济促进会任副会长。

　　从承包乡镇供销社柜台卖单一的服装辅料，到扩大规模成立小百货公司，在上世纪90年代，永嘉人在漫长的二十年中，终于形成了全国性的小百货网络，从业者达到10万人。这是永嘉超市业的第一个高峰。

　　而从此时开始，正是以沃尔玛为代表的超市业态颠覆永嘉人的商业模式的时代。1992年，沃尔玛进入中国，胃口越来越大，传统的小百货模式很快让位于自由选购的超市业态，永嘉人的百货业走到了尽头。

　　永嘉有人到上海华联超市打工学习了两个月，借鉴了上海华联的操作模式，永嘉百货业很快转型为超市业。

　　1999年，朱阿云到达上海，发现洋浦大桥工地农民工很多，便在东方明珠附近租了1200平方米的商场开店。那时一般永嘉人只开100平方米的店。

　　从此，永嘉人超市面积逐渐扩大到五六百平方米。

　　这也许是所有国家的超市自发生长的过程。随着外资进来，中国的商业转型必然是跳跃式的，因为有成熟的商业模式在前面，嫁接发展就成为可能。

　　2001年，朱阿云发现他在上海已经拼不过规模，于是在安徽芜湖开了家1800平方米的超市，生意红火。