与当事者相比，众多业内人士的看法甚至更加乐观。国都证券研究员分析，重庆百货对新世纪百货的收购完成后，重庆百货的经营规模及盈利能力将大幅提升，从而成为真正的西部零售业龙头。

　　据重庆百货公开的数据，该公司的百货、超市和电器营业面积，都将因收购而大幅增加。其中前两者的增幅分别高达约84%和约117%。重庆永辉超市一门店店长因此感慨，两强融合后，重庆百货的这一变化，将令任何一个竞争对手感到压力。

　　他的担忧并不是多余的：在百货商场和超市竞争异常激烈，多家中外商业企业各显神通的重庆，重庆百货和新世纪百货的销售额均名列前茅。新世纪百货更是重庆市场份额第一的零售商。去年，其销售收入占当年全市社会消费品零售总额的比重接近5%。“两家公司融合后，发展潜力可想而知。”

　　申银万国证券研究员也认为，经营业绩颇佳的新世纪百货并入重庆百货后，重庆百货有望成为首家市值过百亿元的区域性零售商。

　　更有长期关注百货零售业的证券分析师放言，新世纪百货与重庆百货供应链的整合，有助于降低营运成本；另一方面，新世纪百货的经营情况比重庆百货更好，能与重庆百货原有门店进行优势互补，进而加强对市场的控制。整合完成后，重庆百货有望取代大商股份，跃居中国最大百货零售商的宝座。

　　管理层磨合是关键

　　梦想与预测不等于现实。未来的重庆百货能否真正成为商业航母，并不会因为重庆百货收购新世纪百货而水到渠成。“收购之后，在采购、物流配送和门店等方面的整合，都将考验公司管理者的智慧。”重庆百货一知情员工对信报记者如是说。

　　据了解，重庆百货是重庆市最早的国有商业企业。1992年，该公司实行股份制改造。4年后在上海证券交易所上市，成为重庆首家上市的商业企业。而在重庆百货诞生后40多年才成立的新世纪百货，则是一家全民所有制企业。

　　由于身份的不同，使得两家公司在一些关键方面存在差异。比如，作为一家上市公司，重庆百货在公司管理、财务和资本运作等方面，均比作为全民所有制企业的新世纪百货更加规范。

　　“在这种背景下，重庆百货收购新世纪百货后的整合难度显而易见。”上述知情员工说。

　　而当事者也清楚地意识到了这一问题。在近日的公告中，重庆百货董事会坦言：两家公司的历史、文化和管理模式均存在较大差异，交易完成后的整合过程比较复杂，整合后的协同效应，将在两家公司经过一段时间融合后逐步发挥。如果整合计划或整合操作不够细致周密，可能对公司业务经营产生不利影响，存在整合不利导致经营波动的风险。

　　在一些证券分析人士看来，从以往的收购案例来判断，重庆百货收购新世纪百货后，两家公司管理层的磨合情况，将在很大程度上影响着重庆百货的未来前景。

　　换句话说，如果两家公司的管理层不能尽快地渡过磨合期，形成合力，重庆打造商业航母的计划，也就不会一帆风顺。