在重庆人的印象中，本土两大百货零售巨头―――重庆百货与新世纪百货总是喜欢“对着干”。尤其是在开店选址方面，即便是普通市民，也能从中感到十足的火药味：多年来，只要有重庆百货连锁店的地方，就会有新世纪百货的连锁店，反之亦然。主城区的观音桥、南坪、沙坪坝、杨家坪等各大商圈是如此，在江津等一些远郊区县也不例外。

　　但在不久的将来，这种如影随形的开店现象，你也许就再也看不见了。10月10日，重庆百货收购新世纪百货重组方案的出炉，预示着一艘领衔西部、甚至在全国也名列前茅的商业航母，或许会因为两家公司的联姻而在渝诞生。

　　从竞争到相互融合

　　事实上，这样的前景，是重庆市政府早就期盼的。

　　2004年，为应对中国加入WTO后日益加剧的商业零售竞争，一种“做大做强本地国有商业企业”的想法开始在重庆市政府层面萌芽。当年4月，市政府决定重组重庆商社集团与重庆百货，拉开了打造商业航母的序幕。

　　2005年底，在市政府的主导下，重庆商社集团（下称商社集团）取代华贸国有资产经营有限公司，成为重庆百货的第一大股东。经重组后亮相的新商社集团，已是一艘年销售收入超过110亿元、总资产近50亿元的巨型商业航母―――在全国同业中位居第8位，是西部首家进入国内前10强的商业龙头企业。

　　在商社集团吸纳重庆百货后，重庆市有关方面还对其未来作了新构想：到2010年，年销售额将达到300亿元，进入全国行业5强。

　　作为重庆本土的两家百货零售巨头，新世纪百货和重庆百货，自然承担着打造地方商业航母的重任。然而，同在商社集团旗下的重庆百货和新世纪百货，同质化竞争非常激烈。

　　在近日公告的有关新世纪百货与重庆百货重组预案中，重庆百货董事会表示，双方的同业竞争问题，主要表现为业态相似、网点布局重叠。截至目前，重庆百货共有30余家百货门店和60多家超市，新世纪百货旗下的百货门店和超市数量也近100家。同时，两家公司还各自有一些电器门店。

　　“重庆百货与重庆商社重组以后，有关方面绞尽脑汁，也想不出如何解决这一问题。”商社集团一高层表示，当时唯一的办法，似乎只有一种：双方通过协商决定，当一家在某个地方开店时，另一家就不去了。

　　“然而，为了各自的利益，要双方进行这样的协商难度极大。而现实的情况是，同业竞争解决不了，势必影响重庆打造商业航母的计划。”

　　由此，近4年来，商社集团一直致力于推动重庆百货与新世纪百货的整合。“不久之后，当重庆百货按照近日公布的重组预案合并新世纪百货后，新世纪百货将变身为重庆百货子公司，双方就会由竞争就会走向融合。”上述人士告诉信报记者。

　　或将跃居国内老大？

　　而双方由竞争走向融合，很可能会使重庆打造商业航母的梦想成真。

　　始建于1950年的重庆百货，在近60年时间里，由一家百货商店，发展成以百货、超市和电器三大业态为主业的大型区域性商业零售连锁企业。在西部零售市场雄踞前列，并多次跻身“全国零售100强”之列。　

　　公开资料显示，最近3年，重庆百货的营业收入均以10%以上速度增长。2008年，公司营业收入超过64亿元，净利润超过1.6亿元。

　　新世纪百货后来居上，更胜一筹。1995年，新世纪百货打着“工薪族购物天堂”的口号，在解放碑正式开业。开业之初，新世纪百货只是一家有1万平方米的小商场，而如今已成长为一家大型百货零售企业。其旗下的世纪新都店，更是连续多年名列重庆零售业单店销售额第一名。2008年，新世纪百货销售收入达到了96亿元，净利润达到2.4亿元。