另外，对于H&M在北京能够迅速发展，他表示，“H&M永远不会在下月重复销售上月的商品，产品更新速度很快。不仅如此，H&M很注重特色营销，在前门大街店开业时，H&M就推出了著名设计师Matthew Williamson的限定款式，这些商品只在全球200家专卖店内销售，这种营销模式无疑大大增加了品牌的吸引力。另外，与著名女艺人麦当娜合作销售其收藏系列，也取得了良好效果”。

　　对于H&M、优衣库、ZARA等品牌近期在京城强势兴起，一位不愿透露姓名的人士分析称，从这些品牌对进驻商场选择就不难看出，它们大多会选择将店铺开在购物中心之内，而国瑞购物中心、世贸天阶、来福士广场、西单大悦城店内的情况也都是如此。这些品牌即使因为种种原因选择进入百货商场，也都会与百货店的经营者协调并采取购物中心的租赁模式进行运营。

　　在该人士看来，H&M、优衣库、ZARA等品牌之所以首选进入购物中心而非百货店，主要是因为与采取租赁经营模式的商家合作，可以使品牌更好地控制现金流，如此一来，每天都有现金进账并可供经营者灵活使用。反之，如果H&M等品牌选择进入百货店，并服从商场统一收银，其每日的销售收入都将被扣押至少数十天，品牌商若想灵活周转资金，只能选择向银行或者私人借贷，而这些借贷的利息不菲，无疑极大地增加了企业的运营成本。

　　京城大众时尚品牌格局再变

　　一位常年研究商场运营的人士告诉记者，新品牌的崛起必将伴随着老一代品牌的逐渐没落。与本世纪初Jack·Jones、Only等品牌取代班尼路、佐丹奴、真维斯等大众时尚品牌的优势地位相同的是，这些品牌在北京市场中的领先地位也将逐渐被新兴品牌H&M、优衣库、ZARA等所取代。

　　在谈到近年来大众时尚品牌格局的3次变革时，一位内部人士认为，上世纪90年代，班尼路、真维斯、佐丹奴等大众时尚品牌是北京市场中的王者，无论是店面数量还是销售业绩都占据了整个市场中较大的比重，但随着国民经济的不断发展，班尼路等品牌在流行度等方面已不能满足广大消费者的需求，于是在上世纪末期，Jack·Jones、Only等品牌进入中国欲填补市场空白，但其在北京市场的发展轨迹也非一帆风顺。由于Jack·Jones、Only等品牌起源于欧洲，其服装风格在当时与国内消费者并不完全接轨，于是这些品牌经历了长达数年的低潮期，但伴随着酒吧文化、夜生活的兴起，居民收入的不断增加，这些品牌在中国才迎来了真正意义上的“黄金时代”。与此同时，佐丹奴和班尼路等品牌并未退出市场，这是经济发展导致市场逐渐细分的结果。

　　该人士认为，2005-2006年是Jack·Jones、Only等品牌最风靡的阶段，而随着H&M、优衣库、ZARA等品牌进入国内市场，其同类商品的价格更具竞争力，Jack·Jones、Only等品牌在市场中的强势地位正面临严峻挑战。在逐渐摸清北京消费者购物偏好后，H&M、优衣库、ZARA等品牌将会加速扩张。作为Jack·Jones、Only等品牌而言，则要面临抉择的十字路口，是与H&M、优衣库、ZARA等品牌在价格领域拼争；还是如宝姿、Y-3等品牌一样，打造独特的风格，这将是这些品牌的经营者亟须考虑的问题。但有一点毋庸置疑，Jack·Jones、Only等品牌将会进一步向下级市场拓展，开发二三线城市，谋取一席之地。