但李戈并不否认的是，在这一年里，一兆韦德的私教服务、团体卡客户以及外资企业客户受到了影响。

　　另外，一兆韦德“本身是希望2010年上市，金融危机来了，(上市)可能要推后一年”。

　　而早在2007年底，淡马锡注资之后，就有媒体报道，一兆韦德计划2009年在境外上市。

　　除了上市速度，发生变化的还有一兆韦德的开店速度。

　　去年这个时候，李戈告诉本报，一兆韦德“后奥运”的扩张计划是，2008年将会开到100家店，包括开新店与收购原有的健身会所，到2010年，在全国将达到近200家。

　　一年后的今天，一兆韦德变得“不急着开店”了。截至今年底，其分店总数计划达80多家，而目前这个数字为80家。

　　成立于2001年的一兆韦德在业内向来以分店多、开店速度快著称。如今这家誓言打造国内健身航母的企业却要“放慢脚步，固本培元”。

　　解决单店盈利问题？

　　2001年10月12日，一兆韦德在上海杨浦开出第一家店，经过5年的滚动式发展，2006年，其在全国的分店达到40多家。

　　进入2007年底，一兆韦德获得新加坡投资机构淡马锡注资，据公开数据，投资额达2000万美金。

　　此后，一兆韦德加大在全国的扩张力度，并围绕上市展开一系列工作。截至去年10月，一兆韦德在全国的直营店总数增至73家。

　　一兆韦德某高层表示，就目前80家这个数量而言，在健身房行业已经是中国第一、亚洲第二。

　　曾经考察过连锁健身房行业的达晨创投合伙人傅哲宽告诉记者，国内一些健身连锁企业存在这样两个现象：

　　其一，新店赚钱，老店不赚钱。原因在于，新店处于相对空白的市场，压抑了很久的需求一下子释放出来，前几个月营业额都能保证，而老店的续卡率不高，导致同店的业绩处于不增长甚至负增长状态。

　　其二，店与店之间因为位置的不同收益波动很大。

　　在傅哲宽看来，这是连锁企业的大忌。

　　李戈称，一兆韦德一直在努力提高单店盈利能力，经济危机之后，开店的速度有所调整，就是希望把每个店的利润做大，而不是盲目开店。

　　如何提高单店的盈利能力？李戈喜欢用饭店的例子做类比。

　　一家饭店的年度总收入＝每桌客单价×每天翻台率×桌台数×营业天数。延展营业时间或提高单桌消费额都被店家作为提高营业额的方法。

　　李戈认为，以上方法同样可以运用到健身房。

　　一般而言，每天17－21点之间为健身房的高峰时段，而早上、中午甚至下午的时间都比较空。

　　“接下来我们要做的是把上面这段时间利用起来”，李戈说。

　　其次，一兆韦德通过价格门槛保证会员的消费能力，以提升单个会员的消费额度。