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波司登变局多元化 逆势而上
LinkMall.Cn 2009-09-11 每日经济新闻  杨淼 评论

  联街网讯:波司登彻底告别原来只做单季产品的模式,将开发男装、女装等系列化产品,打开多元化格局。波司登制定了产品系列化的发展战略,开始通过系列化产品探索延伸品牌概念。

  昨日,波司登少帅高晓东称,“这是波司登作为一家单品羽绒服企业探索如何落实振兴规划、推进企业发展而做出的战略选择。”

  多元化战略

  昨日,波司登少帅高晓东在接受专访时表示,“波司登将彻底告别原来只做单季产品的模式,开发男装、女装等系列化产品,打开多元化格局。”

  同样,波司登董事长高德康认为,在当前的经济形势下,波司登要有新发展,就要在做好专业的同时,打破仅靠单一产品、单一模式的格局。

  此前,波司登为人所知的就是其单一的品牌羽绒服,但对于企业经营而言,需要不断降低经营风险,开发新的利润增长点。

  多年来只做单品展出的波司登,以“城”为主题概念的波司登男装、女装,营造了一种时尚、健康、现代的视觉印象,传达出波司登 “让人们的生活更美好”的品牌力量。

  以简约、时尚、飘逸的羽绒服为主体,配合时尚休闲男装、时尚休闲女装、T恤、羊毛衫、羊绒衫、衬衫,理性的华美,感性的超越,波司登在矛盾中诠释了升华精髓的衣着风格和生活方式。男装系列糅合了经典的海派民族风格,现代美式的舒适休闲风格,欧洲经典的时尚优雅风格,传递着现代男士的新生活状态;女装系列充分体现了现代摩登女性的典雅与活力。

  据悉,目前波司登四季的系列化战略已经逐步展开,现在波司登男装已在英国专卖店销售,开创了中国自主男装品牌开拓欧洲市场的先河,波司登的国际化之路得到国家商务部的充分肯定。女装方面,波司登将兼并和收购一些设计能力强、研发实力雄厚,但是在渠道和营销方面相对较弱的企业,彻底改变原来只做单季产品的模式,打开波司登的系列化格局。按照计划,波司登系列化产品未来要在全国以直营店模式逐渐铺开。未来,系列化产品所占产品总量的比例还要继续提升。

  中国服装协会副会长、波司登集团董事长高德康表示,波司登将转变行业经济发展方式,促进产业结构调整,使企业走出一条科技含量高、经济效益好、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。

  高德康认为,要实现品牌的保值增值,品牌的产品结构系列化和完善化是必然选择。他认为,在当前的经济形势下,波司登要有新发展,就要在做好专业的同时,打破仅靠单一产品、单一模式的格局。以往人们一提起波司登,就自然而然地想到羽绒服,但对于企业经营而言,需要不断降低经营风险,开发新的利润增长点。在这一思路的指引下,波司登制定了产品系列化的发展战略,开始通过系列化产品探索延伸品牌概念。

  据了解,2008年,波司登男装在全国多个城市新拓展了300多家店铺,这些新增加的店铺面积一般为120平方米左右。目前,波司登男装在全国的店铺已经达到了1000多家。

  逆势扩张

  2008年以来的宏观经济形势,使全国的服装企业面临着严峻的发展形势。如何度过当前的“寒冬”,是所有服装企业所面临的、也是需要面对和解决的难题。

  波司登经过30多年的发展,已经积聚了雄厚的经济实力,不仅在国内羽绒服市场上连续14年保持销量遥遥领先,在国际市场上也有了良好基础。权威市场研究机构估测:2008年,“世界名牌”波司登的品牌价值已达160亿元。

  今年的经济形势,对波司登来说又是一个难得的发展机遇,对服装企业是一次大的“洗牌”,经营不善、管理不严、产品低劣的企业将被逐出市场,市场资源会向优势企业进一步集中,在这样特殊的发展时期,波司登借助此机会,逆势而上。

  如果说2008年是中国服装业发展的拐点,产业升级、结构调整更多是出于产业环境剧变的压力,那么2009年,这些升级和调整更加主动和更具目标性。首先是产品定位和产品结构的调整。

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责任编辑:筱悠

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