据相关数据，2008年国内化妆品店已超过10万家，正式跻身继百货、超市之后的第三大化妆品主流渠道；在二、三级市场，化妆品店的护肤品零售份额已突破60%。同一段路，韩国走了30年，中国只走了10年。但走了10年后，本土化妆品店正面临瓶颈：全行业单店赢利水平持续下降。

　　对于其瓶颈，业内人士吴长青指出有几点现象。其一，中国化妆品消费总量年增长是20%多，而化妆品店的年增加是30%多，化妆品店的增长快于消费需求的增长。“想在无店之地开店的想法至此可以打住，本土化妆品店的净土已不复存在。”其二，当年超市和商场死守一二级市场，让本土化妆品店有了生存及快速成长的空间，如今化妆品店的销售量已引起商场和超市的全面反击。其三，化妆品店的发展有顶峰期，不可能无限制的增长。他透露，经过第一季度的碰撞后，连年翻番的几大一线品牌都对2009年再度翻番的目标私下作了修正，不再大谈目标翻番了。“有个别品牌甚至很务实地把今后每年的增长目标定为20%。据此，也不难预见中国日化专卖店的发展速度有所放缓。”另外不可忽视的是来自大批海外同行包括屈臣氏、万宁等的竞争压力。在吴长青眼中，“2009年是本土化妆品店最后的幸福时光。”

　　吴志刚也指出，业内许多声名显赫的化妆品店，如金甲虫、美程，过去几年通过“跑马圈地”方式迅速扩张，但在2009年都已普遍遇到类似烦恼：一方面是可以抢到的好的店面越来越少，空白区域不再有；二是越来越多的直接面对来自同业的竞争压力，单店盈利能力下降；最后的结果就是，这些新兴门店难以跨越起步区域实现更为广阔的跨区门店拓展。

　　百分女人的蔡先生则这样看待业界所指出的发展瓶颈，“如其他行业以及所有企业一样，化妆品店行业也会遇到发展瓶颈，目前这个瓶颈主要表现在规模不效益、规模不经济。”他还指出，目前很多本土化妆品店都在摸索着过河。

    “新十年”突围：走向大连锁？

　　过往十年是本土化妆品店在数量与规模上的快速扩展期，眼光与速度是这十年突破的核心要素。而面对下一个十年，本土化妆品店的共同困惑是：在化妆品店覆盖基本完成、数量接近饱和、市场开始成熟的状况下，到底什么才是本土化妆品店第二轮突围的方向？

　　吴志刚指出，本土化妆品店在新十年的突围中将面临一次痛苦的转型，包括商品结构的大调整以及业态的改变。他认为，本土化妆品店要找到自己的零售业态，二是找到自己的目标顾客，三是找到自己的商品结构，他认为“经销与健康美丽有关的商品是化妆品店的基本铺货标准”。四是找到自己的零售方式，“针对不同的人就要有不同的卖法。大多数本土化妆品店在开发到30～50家之后就会遇到瓶颈，很多店铺还仅仅归结为是自身管理的问题，拼命上软件、招人才，其实真正更关键的问题是没有找到适合的、可广泛复制的零售方法。”

　　百分女人蔡先生则认为，未来本土化妆品店的突围之路是继续做大做强，“大连锁是必然趋势，目前已有好多本土化妆品店在试水大连锁。”

　　对于化妆品店未来几年的发展趋势，有专家认为，以屈臣氏为代表的外资零售企业的进入，主要凭借资本和技术优势，一旦完成“本土化”战略转变之后，国内化妆品店的本土优势将不复存在。那么，化妆品店行业是否会形成外资垄断的局面？百分女人蔡先生认为不会，“中国市场太大了，每个地区都有不同的消费行为及消费习惯。”其言下之意是，本土化妆品店能比外资更容易适应。他还指出，“外资进入中国市场必然会遇到水土不服的情况，比如屈臣氏在南京市场也在不断地调整。”对此，吴志刚也认为，中国的零售业太零散了，即使是超市行业有沃尔玛等大品牌，但在中国它所占的市场份额也很有限，同样化妆品店行业也不会被外资品牌垄断。