千色店面临的问题敲响了整个行业的警钟。 信息时报记者 萧嘉宁 摄

信息时报记者 萧嘉宁 摄  

　　联街网讯：林建忠，2007年底就担任千色店CEO，在其带领下的千色店扬言在2008年开店至280家，并计划同年于香港上市。然而，2009年春节过后，林建忠悄然离职，千色店关闭了广州几家店，上半年业界甚至传出“千色店快倒闭”的传闻。

　　作为最早的一批本土化妆品店，千色店面临的问题敲响的是整个行业的警钟。业内分析指出，本土化妆品店经过前十年的“圈地运动”，2009年是其转型的转折点。不少企业已经或即将面临如千色店一般的瓶颈，痛苦转型势在必行。

　　“内地版莎莎”千色店CEO因“业绩不理想”而离职；金甲虫、美程等声名显赫的本土化妆品店在“圈地”之后也面临瓶颈。

　　同一段路，韩国走了30年，中国只走了10年。但走了10年后，中国本土化妆品店正面临困境：全行业单店赢利水平持续下降。
　　
　　开新店难，原有店面又难赚钱，2009年将成本土化妆品店“最后的幸福时光”？

　　又是金融危机惹的祸？

　　被称为“内地版莎莎”的千色店1995年于深圳开出第一家店，并成立千色店百货用品有限公司，从此走上连锁扩张的道路：2002年，其在华南地区已拥有22家门店；到2005年发展到近50家，此后拓店速度以年均两位数递增；2007年，业内透露其销售额已近3亿元；截至2008年，千色店在全国17个省市及地区拥有近百家门店。当时的CEO林建忠对于千色店的发展自有一套雄图伟略：千色店2008年的重点将放在第三代门店的全新推出，2008年门店总数将拓展至280家，并争取奥运之前在香港上市……

　　然而，就在描述了这一幅美丽蓝图后，千色店并没有如期实施上市计划，开店计划也一度延缓，林建忠更在2009年春节后离任，千色店有关人员称“业绩不理想”是其离任的最主要原因，并称业绩不理想“与全球金融危机有关”。

　　但记者发现，同样在金融危机下，屈臣氏宣布将在2011年前在中国100个城市开设1000家门店；万宁进入内地的第100家门店将在上海落户，并计划于今年底将门店总数再增加至150家；台湾的康是美也正筹划在华南市场加快开店……难道金融危机只针对本土化妆品店，而给外资留下的则是更多的机会？

　　千色店的“两难”选择

　　对于金融危机对化妆品店渠道的影响，在全国已有420家连锁店的南京百分女人的董事长蔡先生认为，金融危机对所有企业都是存在的，只是如何把危转成机，同时他相信，“金融危机对本土化妆品店来说应该是更有机会的。”

　　而业内资深营销专家吴志刚也直截了当地指出：千色点遇到的问题与金融危机没有关系。“目前千色店正处于两难的状态：开新店难，原有店面又难赚钱。首先他们选在一线城市开店，地租相当高；其次，他们目前的商品结构与核心消费群具有一定差距，国际品牌进不了，私货又怕查，只能做一些貌似国际品牌的产品。虽然他们也引进了内衣、饰品、化妆小物等以拓展商品结构，而这些也属无奈之举，依然无法解决根本问题。”

　　业内资深营销专家冯建军也指出千色店目前存在问题：一是品牌引进和品项结构有问题；二是促销推广和行销支持方面的缺失；三是店铺绩效和盈利瓶颈的问题；其四，跨区域的规模扩张，再次证明了千色店系统和模式还不足以有效进行立体复制。

　　面对一系列问题，千色店是有所动作的。千色店广州地区营销专员邓卓普告诉记者，千色店已经聘请设计LV专柜的设计师来设计店面，最新的店铺已在深圳推出，今年底将在广州推出。但冯建军则指出，形象设计解决不了千色店品项老化和系统管理的问题。

　　显然，千色店遇到的并不仅仅是金融危机所带来的负面问题。

　　2009年化妆品店烦恼多