在晨曦百货销售国际名品的一层，一位消费者在接受记者询问时表示，一些柜台内的商品在打2-3折后，价格仍在2000元左右，而其中的不少品牌自己并不了解。这些品牌也不像GUCCI、GUESS等商品的价格透明，可以在其他商场的专卖店进行比价。消费者无法搞清商品原价，难以衡量其折扣力度的高低，于是这些知名度较低的品牌无人问津就不难理解了。

　　针对店内既有高端也有中端的品牌组合，张洁告诉记者，由于晨曦百货富力广场店所在的双井地区，居民收入高低不等，此种品牌组合可以满足不同消费客层的购物需求。对此，一位业内人士称，无论销售何种档次的商品，其品牌一定要大众化和具有很高的知名度。

　　记者在商场内走访发现，与其他奥特莱斯甚至是百货店相比，晨曦百货富力广场店内同品牌商品的折扣幅度没有明显竞争力。以店内的品牌彪马为例，其较新款商品的折扣力度在7折左右，与其他折扣店相比无异，而在一些百货商场的促销活动中，该品牌的折扣力度也可达到7折。

　　专场特卖+自有品牌是小型折扣发展之道

　　就晨曦百货富力广场店的实际情况来看，其体量较小有悖于奥特莱斯“走量”的发展模式，但小型奥特莱斯在中国的发展也不乏成功案例。在南京的汉中路就有一家面积与晨曦百货富力广场店相仿的社区折扣店获得了市场的认可，值得借鉴。

　　据了解，南京这家社区折扣店中，全部为单一品类的专场特卖会，并以2-3个月为一个周期轮换商品主题。如此一来，才能推出更多的品牌，供消费者选择。事实证明，此种模式将大幅度推动规模较小的奥特莱斯商场提升营业额。

　　北京昭邑零商管理咨询有限公司首席咨询师刘晖分析认为，晨曦百货的奥特莱斯门店改为专场特卖可以保证其营业额稳中有升。在企业的门店发展到一定数量并积累一定资金后，晨曦百货可以逐渐开发自有品牌。在目前整个零售市场中，无论是H&M、ZARA还是优衣库，无一不是因其自有品牌的品质和价格优势兼具，而获得市场的认可。

　　刘晖还形象地举例说，曾经有一家生产皮鞋的厂商，它的商品都出口东欧，在当地也获得了市场的认可，但其在国内市场的知名度较低。如果一家知名度高的商家贴牌销售其商品，则至少可以获得两倍左右的差价利润。

　　据了解，不少知名服装品牌都可以为其他企业设计款式和生产贴牌商品。折扣商店如若选择与这些企业合作，在标签上标明生产厂家的详细信息，出于对这些品牌的认可，再加上其价格低于原有品牌的价格，无疑会对消费者充满吸引力。

　　此外，一位不愿透露姓名的人士建议，晨曦百货新开业的社区折扣店一定要根植于天通苑、回龙观、亦庄等大型社区。否则，没有大量客流作为支撑，以奥特莱斯低廉的利润将难以维系商场的正常运营。