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“取得控股权后，在超市的整个管理体制、运营体制等方面，我们引入了更多的英式风格。”特易购中国区副总裁庄南滨告诉《商务周刊》，在英国本土，特易购有四种门店模式：Tesco快捷店(Tesco Express)、位于主商业街和市中心的Tesco大都市店(Tesco Metrostores)、Tesco超市(Tesco Superstores)和Tesco超级大卖场(Extra Hypermarkets)。按模式对比，Tesco·乐购是类似于Tesco超级大卖场(Extra Hypermarkets)的模式。
除改造原有店面，特易购也引入了新的门店模式。2008年8月，Tesco快捷店引进中国，目前在上海已开出6家。经近一年测试，Express单店日均销售收入超预期，今年正计划进一步扩大拓展。2009年，沃尔玛也推出了类似模式的“惠选店”。
从2009年初，特易购就开始提速开店步伐。1月，特易购广州第二家店开业，3月，特易购山东潍坊第一家门店开业。4月，特易购分别与廊坊金海房地产集团、张家口新东亚房地产开发有限公司和保定领创房地产开发有限公司签订了合作协议。从今年年底开始，这3家门店将会陆续开张。同时，除河北外，特易购的门店今年也会进入安徽和福建。今年一季度，特易购已经以租赁的方式开业了7家门店。这些项目分布在辽宁铁岭、抚顺、大连，浙江温岭和台州，广州，山东潍坊等地。特易购的自建项目也分别在厦门、青岛、抚顺、南京四个城市展开，预计年底会有自建店完成。特易购已拥有65家大卖场和6家试运营便捷店的大型零售连锁企业。
据庄南滨介绍，特易购在中国的路线图是：先覆盖沿海地区，在现有基础上向西，进入江苏、浙江等地。
在已有门店中，特易购也开始了整个模式的整合和创新。“与特易购相比，家乐福进入中国较早，沃尔玛的供应链体系和研发能力强一些。”方正证券研究中心零售行业分析师陈告诉《商务周刊》。为了发挥规模效应、降低成本，特易购采取了“店群＋配送中心”的模式。特易购在上海建立了配送中心，服务于沿海临近省份的门店。同时，特易购还对检测、物流和采购一体化管理，这些为特易购至少节省了20%的成本。
同时，在市场竞争中，一向讲究绅士风度的英国零售巨人也当仁不让地针锋相对。2009年春节过后，一直倡导“天天平价”理念的沃尔玛两个月内在华掀起第三次降价促销风暴，宣布于2月4日起在国内所有门店推出大部分商品20%的折扣。紧随其后，特易购的直接回应是，在中国内地61家门店推行“市调比价”政策：聘用专业的市场调研公司，在门店3公里的商圈内对竞争对手开展市调比价工作，确保卖场内3500种商品的价格将低于周围所有对手，商品最高降幅40%。
新业态
虽然不惧怕与对手打价格战，但由于晚来一步，在店址选择上已经吃亏的特易购要想在中国杀进零售行业前两名，还必须另辟蹊径。习惯于谋定后动的特易购深知这一点，在以大卖场分享中国快速庞大的消费市场、以采购赚取全球最廉价的制造业成本差价之后，它开始注意到中国商业地产的直接收益。这便是所谓的特易购“双R模式”(Retail&Realestate)，即零售兼营房地产。
之前特易购在华的主要业务是以租赁物业的方式经营大卖场，2007年起，特易购开始研究中国的房地产业务。特易购在华负责购地自建商业地产业务的运作实体，是2008年上半年正式成立的特易购中国地产控股(香港)有限公司。
今年年底，特易购位于辽宁抚顺的第一家自建的商业购物中心将开业，在这座4层楼的商业中心里，除了一个特易购大超市，还会开设高档商店、专卖店、餐饮店，以及电影院和体育健身休闲场所。庄南滨介绍，特易购正积极打造一条完整的贯通广东、上海、山东、辽宁等东部沿海省市商业地产版图。“今明两年，我们共有4家购地自建的大型商业购物中心陆续开业，这四个项目分别在辽宁抚顺、秦皇岛、青岛和厦门。”他说，“此外还有10多个商业地产项目已经签订开发协议，平均每个商业地产项目大概需要4亿—5亿元的投资。”
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责任编辑：筱悠 |
