易初莲花新华路店于2005年1月份开业，经营面积2万平方米，一层为店中店模式的商店街，二层售卖食品，三楼以百货商品为主。该口岸为江苏卜蜂莲花连锁超市有限公司租赁物业。易初莲花新华路店宣布关门之后，店中店商户与该公司自营的两层卖场一起落下了卷闸门。记者在现场看到，目前，该物业业主的其他租户照常营业，这些租户都是先前物业招商规划中与大卖场相配套的餐饮娱乐项目。根据某餐厅工作人员的说法，易初莲花关店对他们影响不大。

　　从南京主城区到该门店需要一个半小时的车程，显然这是一块适合“独享”的蛋糕。据了解，大厂地区是南京工业企业的聚集地，常住人口30万左右，包括企业员工与其家属。其中中老年人口占总人口的50%。

　　新华路店的硬件设施与购物环境在大厂地区居民尤其是在年轻人中间美誉度很高，尽管如此，该门店物业与规划还是存在很多硬伤。首先，卖场入口并不是正对马路，而是有一定角度的倾斜，如同两条马路交叉处的那个公共点。如果不是外立面醒目的店标，顾客在高大树木的遮挡下很难发现。其次，大厂地区居民的活动范围有限，因此对于自行车、摩托车这类交通工具的依赖度较高。记者发现，该门店前方停车场最多只有可停放两排自行车的空间，虽然卖场后方开辟大块空地做次停车场弥补缺陷，无奈便利性欠佳极少人使用。而相距该店5米的北京华联却可停放八排自行车。

　　据大厂地区的供应商透露，易初莲花来到南京，并不是完全意义上的本地化采购，而是综合利用上海总部供应商的资源，这一优势集中体现在其百货类商品。但是这在一定程度上也增加了该企业的商品采购成本。“超市之间实际上并无特别显著的差异，90%的商品是相同或相似的，剩下10%商品的竞争是看谁更贴近消费者。”北京华联华东区总经理唐延曙告诉记者，“易初莲花花费很大的排面做黄酒的陈列。上海人和浙江人喜欢喝黄酒，但是南京人却不怎么喝。”“易初的过道很宽敞，商品陈列也不充实，卖场的消费者喜欢扎堆喜欢凑热闹，这样的‘空间感’很容易与消费者产生距离。”一位卖场负责人接受采访时这样分析。

　　受访的几位卖场负责人和顾客都同时表达了这样一个看法：这家门店从2005年开业到闭店，布局基本没有变化。“这是一件不可思议的事情，中国尤其是南京市场变化非常快，我们要审时度势然后快速灵活地做出反应。”北京华联华东区总经理唐延曙说。

　　易初莲花是最早进入中国市场的外资零售企业之一，联商网（www.linkshop.com.cn）的统计资料显示，1997年进入中国至2008年12月31日期间，易初莲花中国内地开店总计76家。自2004年提出“千日百店”计划之后，易初莲花在2005年大力拓展，一年开店25家，这是该公司年开店数量的最高值。而刚刚关门的南京新华路店就是这25家中的其中之一。随后该企业进入资产优化和战略调整期，紧急叫停拓展。2007年，该企业关闭了其在中国三级市场的唯一一家门店——桐庐店，而2007年与2008年也分别只开出了一家门店。受易初莲花业绩不良门店的拖累，正大集团已经连续两年巨额亏损。新华路店的关门，或也是战略调整的一个小“余震”。

　　2007年底的改名风波（在中国使用了十多年的 “易初莲花”名字陆续改为“卜蜂莲花”），不仅在业内，更是在其供应商与顾客中产生了不小的震动。同样是在这一年，卜蜂莲花超市其中包括上海、华南等40家盈利门店被注入正大国际旗下。其余表现不良的35家门店被剥离到正大投资的CPH。因此，出售易初莲花的传闻也不是空穴来风。

　　除此之外，易初莲花近几年的高层变动非常频繁。2006年，正大聘请了在沃尔玛有多年零售业经验的Jim Haworth出任易初莲花超市总裁，用以收缩不良门店，提升业绩，Jim Haworth担任易初莲花超市总裁后，全面叫停开店计划。2008年，谢氏长子代替谢汉人接掌正大国际。高层更迭的初衷是为了调整，但是高层管理风格的迥异也造成了程序的混乱。

　　据业内人士透露，易初莲花有意出售其在中国的门店，无奈买家难寻。另一企业高管爆料，华润集团或将收购易初莲花在华东区的所有门店，谈判还在进行中。

共2页 [1] [2] 下一页  第1页第2页

责任编辑：筱悠