幸运的是凯雷的一位投资助理偶然发现，上海某购物广场内一家毗邻必胜客的餐厅生意非常红火，高峰期排队一直到上座率只有三成的必胜客门口。这家名为巴贝拉的意大利风格餐厅，装潢考究，大堂的欧式吊灯和偏粉色调的色系大受女性欢迎，超过六成的顾客是女性白领，她们营造了这里喧闹、轻松的气氛。

　　“我们开在必胜客旁边，99%的可能性是我们胜出。”巴贝拉的创始人陈韦兴充满自信。这位曾在美国波士顿大学主修餐饮管理的上海人，1997年创办了上海元禄回转寿司店，最高峰时扩张到11家店，但随后因经营问题忍痛转手。2005年，陈韦兴东山再起，创立以女性消费者为主的意式餐厅巴贝拉。

　　2007年中，凯雷以超过1亿人民币投资巴贝拉，这是作风谨慎的凯雷迄今为止在美国市场以外投资的唯一餐饮连锁品牌。毫无疑问，把平价、女性至上和意大利餐糅杂在一起的巴贝拉，是更容易讲一个资本市场故事。“在欧美成为第一家上市的中国本土餐饮企业，是我们努力的方向。”陈韦兴告诉《环球企业家》，巴贝拉正在筹备2010年在纽约上市。

　　在凯雷投资前，巴贝拉不过是只有5家店、在上海小有名气的一个普通西餐厅，充其量是一个具有优秀基因的种子。而仅仅一年多后，巴贝拉在上海和北京就扩张至52家店。在扩张过程中，巴贝拉毛利从2005年第一家店的30％飙升到如今52家店面的均店70％。此外，巴贝拉的外送业务和甜品作坊“果留仙”均已推向市场，同时，陈韦兴已经收购了若干港台的成熟餐饮品牌。

　　扩张、上市与多元化餐饮是陈韦兴为巴贝拉规划的三部曲。这与前不久购得民族餐饮品牌“小肥羊”火锅连锁19.99%股份、成为其第二大股东的百胜餐饮集团似有异曲同工之妙—在群雄割据的中国连锁餐饮业，不是有被整合的价值，就是有整合他者的能力。

　　“班门弄斧”

　　在凯雷投资之前，陈韦兴就已经找到了一条建立连锁餐饮品牌的“捷径”。一方面，他视必胜客为行业标杆向其靠拢；同时，他又每月收集必胜客在上海销售前25位的门店排名，一旦有机会便在其附近50米内开出店面，以更加亲民甚至牺牲毛利的价格分流必胜客的顾客群。

　　这是一个聪明而大胆的战略。上百个国家的市场历练使得必胜客的选址往往是人气的保障，但同时，其选址多为上海的核心地段，高昂的租金本身就是一个很高的门槛。敢于跟必胜客做邻居仅仅是第一步，陈韦兴必须保证他的餐厅拥有足够多的拥趸才行。

　　巴贝拉64％的消费者是女性，这源于陈韦兴的观察—女性是最有潜力可挖的群体，因为她乐于带同性去吃，带异性去吃，带父母去吃，带小孩去吃，群带效应十足。要打动她们，价格是巴贝拉取胜的杀手锏。以二者同等的披萨对比，巴贝拉的价格只是必胜客的1/3。陈韦兴深知，比必胜客便宜还远远不够。他费尽心思将巴贝拉打造成一个有浓郁女性特点的时尚餐厅—其装饰色彩以浅粉紫蓝色调为主，大堂的雕花大吊灯，营造出一种欧化风情。店内比较喧闹，有茶餐厅一般随意休闲的氛围。

　　同时，陈韦兴的意式风格也经过精心改良。除了具有典型意式特点的丰富的蔬菜、海鲜、乳制品以及各种葡萄酒外，还结合了很多中国人的饮食习惯与特色，在菜式上丰富的小吃和主食的种类，一方面力求让老外觉得亲切，另一方面也要让中国人觉得不陌生。

　　“我是完全按照市场的需求去设计的，什么价格老百姓能疯狂地接受，我就提供这样的服务。”陈韦兴解释说。

　　与必胜客直观的竞争让巴贝拉具有天然的说服力，在2007年初短短的一星期内，陈韦兴就与凯雷亚洲增长基金主管祖文萃进行了会谈。遗憾的是，当时巴贝拉的规模有限，达不到凯雷投资1000万美元并作为小股东的下限要求，遂搁置了下来。