“这是一个比较重要的阶段。凯德在中国15年，打下了一个比较好的基础，而下一步，我们需要整合现有的资源，为更有组织、更有效率地在中国发展打下基础。”林明彦说。

　　“我们在中国走了很长的路，也走得很快，现在，是时候需要去思考一下了。”凯德置地总裁廖茸桐说。

　　调配资金

　　6月19日当天，嘉德置地集团还宣布，7月1日起，林明彦出任雅诗阁集团全球总裁，原副总裁廖茸桐任凯德置地总裁。

　　“凯德中国有4个业务单位，凯德置地、凯德商用、雅诗阁中国和嘉德资产管理在华业务，当各自业务发展到一定程度的时候，就需要一个统一的架构和运作平台，进行统一的投资决策和管理。”林明彦说。

　　这被解读为凯德中国的各业务单位从粗放式发展到建立统一平台协同式发展的重要决策。凯德中国表示，中国业务的不断扩大以及市场蕴含的巨大发展潜力，让集团认为有必要整合凯德中国的投资、运营、品牌和资源，成立一体化的投资和管理平台。

　　林明彦更透露，早在两年前，他便被安排为中国业务的协调人，但这种安排是非正式的，在具体业务处理上存在一些障碍。“两个月前，我与廖文良谈了这些想法，最终确定成立嘉德中国委员会。而由廖文良担任委员会的主席，是因为这样协调力度可以更大。”

　　针对嘉德中国委员会将会具体开展哪些工作的问题，林明彦表示，除了委员会做方向性、策略性的工作之外，还需要成立一些工作小组，负责具体的业务协调。

　　他还表示，在各业务单位未来拓展方面，也有必要进行统一的调配，对于住宅、写字楼、商业、服务式公寓这几种业态，进行有选择性的投资决策，部分业态或项目有可能收缩调整或加快开发速度。

　　“凯德置地这块回笼资金快，我们未来考虑是否可以进行新的投资，而凯德商用这块由于有28个商场在建，因此我们当前更侧重于将现有项目开发完成。”林明彦说。

　　而在协调各业务单位拓展节奏安排的同时，资金端的调配不可或缺，这也被看作是成立嘉德中国委员会的重要初衷之一。

　　“你可以把这几个业务单位看作是几个资产负债表，各自有独立的财务核算，但这并不等于我们之间不能融通。而怎样协调资金配置，我们内部会进行考虑。”廖茸桐形象地说。

　　绸缪成立内资基金

　　对于凯德中国来说，资金从来不是最大的问题。林明彦透露，凯德中国现有300多亿元的净资产，且母公司嘉德置地集团尚有约65亿新加坡元的现金，将有很大一部分投向中国市场，再加上此前刚刚获得授信的250亿元及多只私募基金，被称为资本大鳄并不为过。

　　“我们的250亿元授信，有一部分用于凯德置地和雅诗阁中国，但雅诗阁中国的规模比较小，而凯德置地可以进行资金循环。因此目前来看，用于商业部分的比例会较大。毕竟我们正在开发的商场达28个。”林明彦透露。这是凯德中国首次向外界表明授信分配问题。