GAP在6月5日公布的业绩报告显示,截至5月30日的四周,该公司总销售额下降5%,至10.3亿美元。该公司所有部门当月同店销售额均低于预期。在此之前,GAP已经连续15个月业绩持续下滑,并在2008年1季度被西班牙快品牌ZARA反超。

　　值得一提的是,这并不是完全拜经济不景气所赐。GAP的落寞从2004年就开始了。GAP试图转型挽回辉煌的道路,然而,在经济危机面前更为艰难。

　　好景不再

　　这份最新的业绩报告显示,5月份GAP北美部门同店销售额下降11%,大于分析师平均预期的9.7%。子品牌Banana Republic同店销售额下降14%,大于分析师平均预期的11.9%。国际部门同店销售额下降7%,大于预期的4%。只有子品牌Old Navy的同店销售额实现了增长,增幅为3%,但仍低于分析师平均预期的3.9%。

　　GAP表示,至5月底,其同店销售额下降了7%,总销售额也下降了7%,至41.6亿美元。

　　作为美国最大的服装公司,GAP创办于1969年,旗下品牌最初包括GAP、Banana Republic、Old Navy,也是全球销量最大的休闲服饰品牌。顺便一提的是,莱温斯基那条著名的蓝裙子,也是GAP的。

　　在最辉煌的时候,GAP的市场领袖地位不容撼动。从40年前一间默默无闻的夫妻店,一直走到服装零售领域的巅峰。

　　转折发生在2003年。

　　类似ZARA和H&M的快速时尚品牌正在迅速崛起。对于走传统路线的GAP,搜集素材、酝酿设计、大量生产、全球铺货,这两三个月的时间都够ZARA翻新好几轮了。时髦而平价,这曾经是GAP的法宝,如今被H&M和ZARA等拿来借用,并加上了新的制胜秘诀:快。抓住顶级品牌的时尚趋势,融入自己的设计元素,最后成衣,这个周期在H&M是21天,ZARA是12天,而GAP是90天。

　　毫不留情的说,GAP衰落的背后,正是对手的日益强大。

　　对于GAP销售业绩不佳的现实,美国Gap公司董事长兼首席执行官格伦墨菲（Glenn Murphy）并没有把责任推给经济危机。他承认,是定价、没能广泛在线销售、无法吸引消费者,导致该品牌没能赶上竞争对手,造成销售下滑。

　　公司2008年四季度新开张9家商场,关闭50家商场。相比之下,上年四季度开张28家,关闭52家。2008财年,公司新开张101家商场,关闭119家商场,包括17家重新部署的商场。2009财年,公司计划新开张50 家商场,大约一半在美国之外。公司将关闭大约100家商场。

　　Murphy说:“我们锁定北美。市场领袖不应该失去市场份额。我们在过去几年中一直在失去市场份额。这是不能接受的。”2007年公司的销售下跌了8%,使公司的设计策略回归基本款。

　　对于旗下各子品牌,Murphy也进行了毫不留情的批评,他认为,Banana Republic已经“失去了酷元素和前沿因子”;Old Navy没有革新。“事实是,我们2008年重装了店铺,但是和1994年推出时的样子基本没有差别。”